costin.magdalina@gmail.com
0
Constantin Magdalina Constantin Magdalina
  • Home
  • Despre mine
  • Servicii
    • Digitalizare
    • Optimizarea proceselor
    • Management marketing
  • Blog
  • Contact
    • Home
    • Despre mine
    • Servicii
      • Digitalizare
      • Optimizarea proceselor
      • Management marketing
    • Blog
    • Contact
    • Home
    • Antreprenoriat
    • 2021, aventuri în incertitudine sau transformare pragmatică?

    Antreprenoriat

    18 dec.

    2021, aventuri în incertitudine sau transformare pragmatică?

    • By Constantin Măgdălina
    • In Antreprenoriat, Leadership, Managementul schimbării, Transformare digitală
    • 0 comment
    Aventuri in incertitudine sau transformare pragmatica

    Decembrie 2020. Lumea este de peste un an sub asediul pandemiei. Virusul pare că își accelerează propagareaîntr-un nou val. Țările cel mai puternic lovite revin la măsura limitării circulației cetățenilor. Economia globală a suferit o contracțiede aproximativ 4% în acest an.Revenirea la creștere a economiei globaledepinde, în 2021, de măsuri la nivel macroeconomice, tip stimulente fiscale și monetare, de vaccinarea în masă, dar și de măsuri sectoriale și la nivel de companie.

    La nivel de companie principalele tendințe se vor evidenția în:

    1. Noi concepții privind munca la distanță

    Organizațiile regândesc conceptul locului de muncă ca urmare a pandemiei, mai ales că managerii au observat că pot menține un nivel ridicat de productivitate și satisfacție a angajaților, iar atitudinea lor față de munca la distanță s-a schimbat. În viitor, este din ce în ce mai probabil ca funcțiile de suport să funcționeze mai ales de acasă, dar să folosească biroul ca spațiu de colaborare. În teorie, acest lucru ar trebui să permită angajaților să obțină un echilibru mai bun între viața profesională și viața personală, cu condiția să existe un echilibru între timpul de lucru și timpul personal.Această tendința va continua probabil pe tot parcursul anului 2021, până la rezolvarea crizei sanitare.Dar chiar și în urma unui vaccin,chiar și la punerea sub control a virusului, multe organizații își vor da seama că o mare parte din spațiul lor de birouri a devenit inutil.

    2. Noi produse și servicii pentru ”noul normal”

    Multe organizații folosesc această perioadă pentru a-și regândi afacerea în perspectiva anului 2021. Transformarea sau recalibrarea acesteia trebuie să includăși dezvoltarea de noi produse sau servicii. Analiza anului 2020 poatedeclanșa revizuirea proceselor pentru a face organizația mai eficace și mai eficientă.Găsirea de noi oportunități de afaceri,generate de noile comportamente de cumpărare ale clienților B2B și B2C obligă companiile să dezvolte noi produse/servicii, să identifice piețe sau nișe noi, sau să conceapă noi modele de afaceri. Este așteptată apariția unor modele de afaceri cu o creștere explozivă dictată de context. Inovațiile deschid oportunități și creează noi piețe, iar de cele mai multe ori aceasta înseamnă deservirea persoanelor pentru care fie nu exista o ofertă de produse sau servicii de un anumit tip, fie accesul era limitat din cauza prețului.

    3. Mai multă inovație pentru un avantaj competitiv

    Cele mai inovatoare 100 de companii din lume cheltuiesc și mai mult în cercetare și dezvoltare în timpul unei recesiuni, în timp ce multe alte companii își îngheață bugetele de investiții. Pe termen lung, aceste investiții dau profitabilitate și creștere. Studii realizate de Gartner sau Bain& Company demonstrează că acele companii care au făcut astfel de investiții în timpul crizei din 2008 au avut strategii câștigătoare în fața celor care au tăiat din costuri. Pentru a depăși impasul creat de contracția cererii pentru multe companii va fi importantă încurajarea creativității angajaților și acceptarea anumitor riscuri atunci când vine vorba de îmbunătățirea sistemelor sau a liniilor de produse. Cu cât mai multe companii sunt forțate să facă schimbări majore în operațiunile lor din cauza COVID-19, cu atât cele carerămân în urmă s-ar putea adânci într-o rutină învechită și mai profundă în 2021.

    4. Prezența online ca necesitate

    Toate aceste tendințe vin împreună cu îmbunătățirea prezenței online și a profilului digital al companiilor. Companiile trebuie să se asigure că au canale digitale pentru a coordonaechipele la distanță, pentru a ține întâlniri online cu clienții și pentru a achiziționa tehnologie nouă. Site-urile web vor trebui să fie mai interactive, dar să rămână ușor de utilizat. Canalele de comunicare vor trebui să fie clare, robuste și fiabile. Asistența online automatizată sub forma unor chatboțitrebuie să fie la fel de eficientă ca o vizită sau un apel live.Oamenii fac cumpărături online acum mai mult decât oricând. Companiile ale căror produse sau servicii sunt dificil de înțeles și de cumpărat, vor pierde cotă de piață în beneficiul concurenței. Chiar și companiile care s-au bazat pe tehnici de vânzare vechi vor trebui să accepte o prezență digitală dacă vor să supraviețuiască în 2021.

    În concluzie

    Lumea este într-un proces de transformare profundă. Toate reperele de stabilitate și multe dintre modelele de afaceri consacrate au fost puse la grea încercare. Promisiunea transformării digitale vine la pachet cu eforturi susținute, nu doar financiare, ci mai ales de învățare și regândire a proceselor de business în noul context. Dacă este sub semnul întrebării în ce măsură anul 2021 va fi un an de revenire pe creștere, știm cu certitudine că va fi un an al descoperirii, învățării intense și al inovației. Acesta este cadoul pe care anul 2020 îl face managerilor, antreprenorilor și oamenilor de afaceri.

    Tags:antreprenoriatleadership
    • Share:
    Constantin Măgdălina
    Constantin Măgdălina are o experienţă profesională de 10 ani, timp în care a lucrat la companii multinaţionale, atât în ţară cât şi în străinătate. Are un Master în Marketing şi Comunicare la Academia de Studii Economice Bucureşti. Este certificat Lean Six Sigma şi ITIL (IT Information Library®) ceea ce-i facilitează o bună înţelegere a proceselor şi transformărilor din cadrul organizaţiilor. Pe de altă parte certificarea obţinută de la Chartered Institute of Marketing îi completează expertiza de business. În ultimii 6 ani a iniţiat şi coordonat 48 de studii ce analizau aspecte legate de mediul de afaceri din România. Printre acestea se află previziunile economice de creştere ale firmelor în 2013-2019, managementul cunoştinţelor, experienţa de cumpărare în era consumatorilor digitali, social media și mediul de afaceri românesc, utilizarea dispozitivelor mobile în România. Este autor a numeroase articole cu teme legate de inovaţie, eficientizarea proceselor de afaceri, transformarea digitală, tendinţe şi tehnologii emergente. Este invitat ca vorbitor la numeroase evenimente şi conferinţe de business.

    You may also like

    Caracteristicile procesului de digitalizare în companiile din România

    Caracteristicile procesului de digitalizare în companiile din România

    • aprilie 2, 2021
    • by Constantin Măgdălina
    • in Managementul schimbării
    Care sunt cele mai mari blocaje în calea digitalizării companiilor? Proprii lideri. În general companiile sunt atât de performante...
    Riscuri globale, soluții și perspective locale
    Riscuri globale, soluții și perspective locale
    aprilie 2, 2021
    Accelerarea tendințelor tehnologice în business
    Accelerarea tendințelor tehnologice în business
    martie 18, 2021
    Startup de creștere pentru companiile mari
    Startup de creștere pentru companiile mari
    februarie 11, 2021

    Leave A Reply Anulează răspunsul

    Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

    Categorii

    • Antreprenoriat
    • Centrare pe client
    • Inovație
    • Leadership
    • Lean Six Sigma
    • Macroeconomie
    • Managementul schimbării
    • Resurse umane
    • Transformare digitală
    • Video

    Recent Posts

    Caracteristicile procesului de digitalizare în companiile din România
    Caracteristicile procesului de digitalizare în companiile din România
    02apr.,2021
    Riscuri globale, soluții și perspective locale
    Riscuri globale, soluții și perspective locale
    02apr.,2021
    Accelerarea tendințelor tehnologice în business
    Accelerarea tendințelor tehnologice în business
    18mart.,2021

    Etichete

    antreprenoriat client digitalizare inovatie leadership macroeconomie management optimizarea proceselor resurse umane strategie tehnologie

    Hai să ne cunoaștem

    +00 123 456 789

    costin.magdalina@gmail.com

    188 Gheorghe Țițeica, Bucharest

    Link-uri utile

    • Despre mine
    • Servicii
    • Blog
    • Contact

    Social Media

    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • Youtube

    Newsletter

    Înscrie-te ca să primești cele mai noi informații în inbox. Promit să nu te "spămuiesc".

    Coaching Wordpress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

    • Home
    • Despre mine
    • Blog
    • Evenimente
    • Contact