costin.magdalina@gmail.com
0
Constantin Magdalina Constantin Magdalina
  • Home
  • Despre mine
  • Servicii
    • Digitalizare
    • Optimizarea proceselor
    • Management marketing
  • Blog
  • Curs
  • Contact
    • Home
    • Despre mine
    • Servicii
      • Digitalizare
      • Optimizarea proceselor
      • Management marketing
    • Blog
    • Curs
    • Contact
    • Home
    • Leadership
    • Cinci tendințe de management în 2023

    Leadership

    12 ian.

    Cinci tendințe de management în 2023

    • By Constantin Măgdălina
    • In Leadership, Managementul schimbării
    Cinci tendințe de management în 2023

    În 2023 mediul de afaceri se va dovedi a fi din ce în ce mai complex și competitiv pentru companii. Principalele provocări anticipate de echipele de management includ următoarele:

    • Competiția crescută care poate face dificilă atragerea și păstrarea clienților.
    • Schimbările tehnologice la care companiile trebuie să se adapteze rapid pentru a rămâne competitive.
    • Costurile ridicate cauzate de prețurile la materiile prime, salarii și taxe care fac dificilă menținerea profitabilității.
    • Schimbările din legislație care adaugă costuri și fac îngreunează funcționarea companiilor.
    • Problemele de mediu, impactul reglemetărilor ESG, precum și cerințele privind sustenabilitatea.

    Pentru a putea gestiona cu succes afacerile în acest mediu economic în continuă schimbare, competențele managerilor vor trebui să evolueze. Astfel, noile tendințele moderne de management de care ințiativele de training vor trebui să țină cont în 2023 pentru a pregăti mai bine managerii ca să ajungă la succes împreună cu echipele lor, sunt următoarele:

    1.Creșterea utilizării tehnologiei în practicile de management

    Este evident faptul că în ultimii ani s-a înregistrat o creștere semnificativă a utilizării tehnologiei în practicile de management. Este probabil ca această tendință să continue pe măsură ce companiile se străduiesc să rămână competitive pe o piață globală. Există multe avantaje ale utilizării tehnologiei în management, inclusiv transparența în comunicare, colaborarea îmbunătățită, eficiența sporită și luarea mai bună a deciziilor. Iată de ce nu există nicio îndoială că tehnologia poate fi un instrument puternic pentru managerii care doresc să îmbunătățească performanța echipei.

    2. Mediul de lucru și procesele devin din ce în ce mai agile

    Numeroase aplicații conectează echipele din toate colțurile lumii și ajută companiile să fie mai agile ca oricând. Reconfigurarea echipelor nu a fost niciodată mai ușoară, ceea ce pune angajații pe picior de egalitate și elimină structurile ierarhice de la locul de muncă.

    Lucrul în echipe mici, de 7-10 oameni, cu procese accelerate de lucru și abordări care lansează rapid produsele în piață modifică modalitatea în care se face management și propune un nou contract social între manager și echipă. Pentru a se menține competitive, viteza și inovația sunt vitale pentru companii. Descentralizarea managementului si aplatizarea companiilor este proces care se va accelera în 2023.

    3. Dezvoltarea integrată a abilităților de leadership și management

    Leadership-ul și management-ul vor trebui să evolueze și să folosească o mare varietate de modalități de training și dezvoltare pentru a pregăti liderul modern cu abilitățile de care au nevoie pentru a performa.

    Folosirea unei abordări unitare a dezvoltării abilităților de leadership și management permite împletirea coerentă a cursurilor în clasă cu webinarii online și tutoriale, urmate de sesiuni de mentorare și coaching pe care managerii le pot integra cu ușurință în ziua lor fără să-și perturbeze prea mult programul.

    Flexibilitatea mediilor mixte de învățare facilitează menținerea ritmului de dezvoltare a competențelor managerilor, în mediul de lucru hibrid, pe măsură ce compania scalează și crește.

    4. Accesarea de consultanță externă, strategică și tactică

    Odată ce un manager acceptă că nu știe sau că nu trebuie să știe totul se deschide oportunitatea de a aduce consultanți externi pentru a le transfera cunoștințele și experiențele relevante.

    Consultanții externi pot aduce experiență și cunoștințe specializate într-o anumită industrie sau domeniu de activitate, ceea ce ajută companie să își atingă mai ușor obiectivele și să rezolve problemele cu care se confruntă.

    Consultanții externi pot fi angajați pentru perioade mai scurte sau mai lungi de timp și pot oferi oportunități de învățare pentru angajații companiei prin transferul de cunoștințe și experiență.

    5. Concentrarea pe retenția și satisfacția angajaților

    În mediul de afaceri actual retenția și satisfacția angajaților sunt mai importante ca niciodată. Competiția pentru talente a obligat companiile să facă tot ce le stă în putință pentru a-și menține cei mai buni angajați fericiți și implicați.

    O modalitate a managementului de a face acest lucru este să se concentreze mai mult pe strategiile de retenție, pornind de la identificarea factorilor care îi fac pe angajați să dorească să rămână în companie. Este de asemenea importantă crearea de programe și politici pentru oferirea unor aranjamente de lucru mai flexibile, îmbunătățirea beneficiilor și a compensațiilor, oferirea de training, mentorat și coaching.

    Tags:management
    • Share:
    Constantin Măgdălina
    Constantin Măgdălina are o experiență profesională de 15 ani, timp în care a lucrat la companii multinaţionale, atât în ţară cât şi în străinătate. Are un Master în Marketing şi Comunicare la Academia de Studii Economice Bucureşti. Este certificat Lean Six Sigma şi ITIL (IT Information Library®) ceea ce-i facilitează o bună înţelegere a proceselor şi transformărilor din cadrul organizaţiilor. Pe de altă parte certificarea obţinută de la Chartered Institute of Marketing îi completează expertiza de business. În ultimii 6 ani a iniţiat şi coordonat 48 de studii ce analizau aspecte legate de mediul de afaceri din România. Printre acestea se află previziunile economice de creştere ale firmelor în 2013-2019, managementul cunoştinţelor, experienţa de cumpărare în era consumatorilor digitali, social media și mediul de afaceri românesc, utilizarea dispozitivelor mobile în România. Este autor a numeroase articole cu teme legate de inovaţie, eficientizarea proceselor de afaceri, transformarea digitală, tendinţe şi tehnologii emergente. Este invitat ca vorbitor la numeroase evenimente şi conferinţe de business.

    You may also like

    5 calități necesare unui CEO în 2023

    • mai 1, 2023
    • by Constantin Măgdălina
    • in Leadership
    Știi de ce calități ai nevoie ca să fii un bun CEO? Nu avem nici noi certitudini, dar am...
    Prima dată manager: risc sau oportunitate?
    Prima dată manager: risc sau oportunitate?
    noiembrie 17, 2022
    Leadership hibrid
    Leadership “hibrid”
    noiembrie 4, 2022
    Cum poți să devii Agile Lider în 7 pași
    Cum poți să devii Agile Lider în 7 pași
    octombrie 26, 2022

    Categorii

    • Agilitate
    • Antreprenoriat
    • Centrare pe client
    • Inovație
    • Leadership
    • Lean Six Sigma
    • Macroeconomie
    • Managementul schimbării
    • Resurse umane
    • Transformare digitală
    • Video

    Recent Posts

    5 recomandări pentru managerii debutanți
    5 recomandări pentru managerii debutanți
    08mai,2023
    5 calități necesare unui CEO în 2023
    5 calități necesare unui CEO în 2023
    01mai,2023
    Practici eficiente pentru gestionarea echipelor hibride
    09mart.,2023

    Etichete

    agilitate antreprenoriat client decizii digitalizare echipe hibride inovatie leadership macroeconomie management optimizarea proceselor resurse umane strategie tehnologie

    Hai să ne cunoaștem

    +00 123 456 789

    costin.magdalina@gmail.com

    188 Gheorghe Țițeica, Bucharest

    Link-uri utile

    • Despre mine
    • Servicii
    • Blog
    • Contact

    Social Media

    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • Youtube

    Newsletter

    Înscrie-te ca să primești cele mai noi informații în inbox. Promit să nu te "spămuiesc".

    Coaching Wordpress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

    • Home
    • Despre mine
    • Blog
    • Evenimente
    • Contact