costin.magdalina@gmail.com
0
Constantin Magdalina Constantin Magdalina
  • Home
  • Despre mine
  • Servicii
    • Digitalizare
    • Optimizarea proceselor
    • Management marketing
  • Blog
  • Curs
  • Contact
    • Home
    • Despre mine
    • Servicii
      • Digitalizare
      • Optimizarea proceselor
      • Management marketing
    • Blog
    • Curs
    • Contact
    • Home
    • Agilitate
    • Tehnicile necesare pentru consolidarea echipelor agile

    Agilitate

    26 apr.

    Tehnicile necesare pentru consolidarea echipelor agile

    • By Constantin Măgdălina
    • In Agilitate
    • 0 comment
    Tehnici necesare pentru consolidare echipelor agile

    Agilitatea este peste tot, nu este doar un cuvânt la modă. Este un set de caracteristici specifice înscrise într-o metodologie de management de proiect care puse la treabă fluidizează procesele de lucru. De aceea trebuie să cunoaștem care sunt tehnicile necesare pentru consolidarea echipelor agile.

    Agilitatea este despre colaborarea membrilor unei echipe cu scopul final al unei dezvoltări rapide de produs/serviciu modelată de feedback-ul clienților.

    Majoritatea companiilor au folosit inițial conceptul de echipe agile pentru dezvoltarea de software, dar este potrivit și pentru numeroase activități de business. Abordarea agilă ajută la dezvoltarea strategiei de marketing, la partea de recrutare în resurse umane și la îmbunătățirea experienței consumatorului.

    Deoarece agilitatea înseamnă lucrul în echipă, succesul proiectelor agile depinde de cât de puternic orientată spre agilitate este echipa. De aceea pentru a construi o echipă agilă cele mai importante recomandări sunt următoarele:

    1. Începe cu scopul final 

    Când construiești o echipă agilă, începe orice proiect cu obiectivul final. Ce vrei să obții și de ce abilități, tehnologie și câte ore aveți nevoie pentru a îndeplini obiectivul? Abia atunci poți spune că ai o abordare corectă pentru face echipa agilă.

    Abilitățile membrilor echipei pot varia de la experiență financiară și implicarea clienților până la expertiză juridică și dezvoltarea de software.

    Dacă echipa de proiect este internațională și orele de lucru diferă se impune alegerea unor spații virtuale colaborative de lucru pentru a-i menține pe membrii echipei implicați și la curent cu progresul proiectului pentru consolidarea echipelor agile.

    2. Instruiește echipa

    Odată ce ai selectat echipa, membrii au nevoie de o pregătire adecvată pentru a începe să gândească agil. Stabilește regulile de bază pentru a construi o bază comună de principii de lucru solide.

    Asigură-te că echipa știe că schimbarea este constantă și că nu poate trasa calea definitivă pentru a ajunge la obiectivul final. De aceea membrii echipei trebuie să lucreze în echipă, să fie flexibili și să accepte schimbarea, să raporteze progresul la intervale scurte și să-și lase ego-ul deoparte.

    3. Ține o întâlnire zilnică

    O scurtă întâlnire, de cel mult 15 minute, ținută la începutul fiecărei zile este benefică. Colegii stau în picioare, spun succint care este stadiul de evoluție al proiectului pentru atingerea scopului, care sunt provocările, problemele întâlnite și se întorc rapid la lucru.

    Această întâlnire zilnică aduce în atenția tuturor ce este important, calibrează modul de gândire agil și face ca toată echipa să se bucure de o comunicare onestă, transparentă – un aspect esențial în agile.

    4. Asigură tehnologia necesară

    Deși întâlnirile în persoană au cu siguranță valoare în timpul proiectelor, angajații sunt adesea mai productivi lucrând de la birourile de acasă, cu condiția să aibă tehnologia necesară.

    Utilizați tehnologia pentru a ajuta la structurarea proiectului. Ar trebui să existe întâlniri programate regulat cum spuneam, dar și posibilitatea de a începe o întâlnire ad-hoc.

    Automatizarea managementului de proiect poate reaminti oamenilor la intervale regulate să actualizeze echipa în spațiul virtual colaborativ de lucru. Acest lucru elimină tendința de a lucra în propria bulă, mai degrabă decât de a colabora cu oamenii pentru consolidarea echipelor agile.

    5. Unifică comunicarea

    Email-uri, mesaje voce, mesageria din website, mesaje text de la clienți, etc. Diversitatea canalelor de comunicare îi poate copleși pe cei care alcătuiesc echipa dacă stau să le verifice pe toate.

    De aceea unificarea comunicării este necesară. O interfață prin intermediul căreia să le poți accesa pe toate este soluția.

    6. Testează la scală mică

    Procesul agile are beneficiul că este incremental. O serie de pași mici care conduc către obiectivul final. Împărțirea obiectivelor în bucăți mici te poate ajuta să urmărești progresul și să detectezi rapid când un proiect iese de pe traseul planificat sau este în întârziere.

    7. Mizează pe concentrare

    Procesul agile funcționează de obicei ca o serie de sprinturi. Acestea sunt perioade de productivitate ridicată către un anumit obiectiv.

    Singurul mod pentru ca echipa să lucreze cu o concentrare optimă este să elimini toate acele canale de comunicare pe care le-am menționat anterior.

    Luarea pauzelor și limitarea comunicărilor la anumite ore ale zilei te ajută pe tine și echipa ta, să profitați la maximum de timpul de lucru activ.

    8. Comunică feedback-ul clienților

    Echipa ta agilă poate beneficia de pe urma modului în care clienții interacționează cu produsul sau serviciul pe care îl oferă. Asigură-te că angajații pot vedea rezultatele sondajelor și feedback-ul clienților, deoarece acestea le pot influența pozitiv munca.

    Procesul agil este axat pe client și este important să infuzăm întreaga echipă cu conștientizarea modului în care clienții folosesc, experimentează și simt despre lucrurile pe care le oferim.

    Aceste opt recomandări sunt doar câteva dintre modurile prin care îți transformi echipa într-una agile. Dacă te gândești să faci tranziția către o echipă agilă, asigură-te că aceste recomandări sunt puse în aplicare cu prioritate, ceea ce te va ajuta să construiești o echipă agilă puternică, cu performanță excepțională.

    Tags:agilitate
    • Share:
    Constantin Măgdălina
    Constantin Măgdălina are o experiență profesională de 15 ani, timp în care a lucrat la companii multinaţionale, atât în ţară cât şi în străinătate. Are un Master în Marketing şi Comunicare la Academia de Studii Economice Bucureşti. Este certificat Lean Six Sigma şi ITIL (IT Information Library®) ceea ce-i facilitează o bună înţelegere a proceselor şi transformărilor din cadrul organizaţiilor. Pe de altă parte certificarea obţinută de la Chartered Institute of Marketing îi completează expertiza de business. În ultimii 6 ani a iniţiat şi coordonat 48 de studii ce analizau aspecte legate de mediul de afaceri din România. Printre acestea se află previziunile economice de creştere ale firmelor în 2013-2019, managementul cunoştinţelor, experienţa de cumpărare în era consumatorilor digitali, social media și mediul de afaceri românesc, utilizarea dispozitivelor mobile în România. Este autor a numeroase articole cu teme legate de inovaţie, eficientizarea proceselor de afaceri, transformarea digitală, tendinţe şi tehnologii emergente. Este invitat ca vorbitor la numeroase evenimente şi conferinţe de business.

    You may also like

    Lean ajută companiile să-și dea jos „kilogramele”

    Lean ajută companiile să-și dea jos „kilogramele”

    • mai 12, 2022
    • by Constantin Măgdălina
    • in Agilitate
    Pandemia ne-a adus magazinele în casă. Curierii au devenit la fel de cunoscuți ca vecinii, iar comerțul online a...
    Cum faci și menții proiecte agile în companie?
    aprilie 21, 2022
    Ce poți face să implementezi agilitatea în companie?
    Cum poți să implementezi agilitatea în companie?
    martie 30, 2022
    Ce este agile leadership
    Agile leadership, ce este?
    martie 11, 2022

    Leave A Reply Anulează răspunsul

    Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

    Categorii

    • Agilitate
    • Antreprenoriat
    • Centrare pe client
    • Inovație
    • Leadership
    • Lean Six Sigma
    • Macroeconomie
    • Managementul schimbării
    • Resurse umane
    • Transformare digitală
    • Video

    Recent Posts

    Lean ajută companiile să-și dea jos „kilogramele”
    Lean ajută companiile să-și dea jos „kilogramele”
    12mai,2022
    Tehnici necesare pentru consolidare echipelor agile
    Tehnicile necesare pentru consolidarea echipelor agile
    26apr.,2022
    Cum faci și menții proiecte agile în companie?
    21apr.,2022

    Etichete

    agilitate antreprenoriat client digitalizare inovatie leadership macroeconomie management optimizarea proceselor resurse umane strategie tehnologie

    Hai să ne cunoaștem

    +00 123 456 789

    costin.magdalina@gmail.com

    188 Gheorghe Țițeica, Bucharest

    Link-uri utile

    • Despre mine
    • Servicii
    • Blog
    • Contact

    Social Media

    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • Youtube

    Newsletter

    Înscrie-te ca să primești cele mai noi informații în inbox. Promit să nu te "spămuiesc".

    Coaching Wordpress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

    • Home
    • Despre mine
    • Blog
    • Evenimente
    • Contact