Arhive leadership - Constantin Magdalina

10 iul.

Cum reduci la jumătate timpul de luare a deciziilor

Ritmul de schimbare din companii, de multe ori, depășește viteza cu care multe echipe iau decizii. Aici apare una dintre cele mai mari pierderi ascunse din organizații. Nu lipsa ideilor, nu lipsa tehnologiei, ci timpul consumat în luarea deciziilor, între

08 iul.

Conflictul pe care îl eviți te costă performanța viitoare a echipei

În multe companii conflictul este tratat ca o problemă care trebuie ascunsă rapid. Managerii încearcă să calmeze tensiunile înainte să înțeleagă ce le provoacă. Angajații evită conversațiile dificile pentru a nu părea agresivi sau „greu de gestionat”. Rezultatul este paradoxal. Echipele

19 mai

Transformă feedbackul într-un motor de creștere

Feedbackul are o problemă de imagine. Mulți îl asociază cu evaluări anuale, observații negative sau discuții tensionate. Îl percepi ca pe un moment în care cineva îți spune ce nu faci bine. De aici apare rezistența la cultura feedbackului. De

14 mai

Cum să creezi o cultură organizațională care rezistă incertitudinii

Când presiunea crește, cultura devine infrastructură strategică, nu decor Cultura organizațională a trecut de mult din zona „soft skills” în zona infrastructurii critice. Nu pentru că sună bine în prezentări, ci pentru că în momentele de presiune cultura decide viteza

08 mai

Cum construiești o echipă care funcționează fără tine?

Cum construiesti o echipa care functioneaza fara tine

Dependența de manager este una dintre cele mai costisitoare probleme dintr-o organizație. Nu apare brusc. Se construiește în timp, prin decizii mici, prin control excesiv și prin lipsa unui sistem clar. Cum funcționează? Așa ajungi într-un punct în care echipa

03 mart.

Cum să dezvolți lideri, fără programe scumpe

În multe companii problema nu este lipsa talentului, ci lipsa succesorilor pentru lideri. Când un manager pleacă, începe căutarea externă. Când un director obosește, nu există o alternativă internă solidă. Compania intră în defensivă. Ritmul scade, deciziile se amână. De

14 ian.

Legatura dintre hazard și leadership

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Leadership, Managementul schimbării
0 comment

Hazardul rămâne un subiect incomod pentru mulți lideri. Ești învățat să planifici, să controlezi, să reduci incertitudinea. Te bazezi pe indicatori, pe modele, pe experiența acumulată. Și totuși, în multe momente critice, lucrurile nu se aliniază după calculele tale. O

02 dec.

Care-i abilitatea ce crește profitul și reduce pierderile?

Negocierea este una dintre cele mai subevaluate competențe din mediul de afaceri românesc. Mulți manageri o privesc ca pe o abilitate “de vânzare” sau un simplu joc al prețurilor. În realitate, negocierea este un proces strategic care influențează direct profitul,

08 aug.

Rezistența pasivă la schimbare si cum o gestionezi

By Constantin Măgdălina
In Managementul schimbării, Resurse umane
0 comment

Rezistenta pasiva la schimbare si cum o gestionezi

Orice organizație are, la un moment dat, nevoie de schimbare. Uneori e vorba de un nou proces, alteori de o nouă strategie, poate chiar de un nou lider. Totuși, ceea ce se dorește a fi un pas înainte, se poate

22 iul.

Cum gestionezi un coleg cu potențial, dar zero motivație?

Ai în echipă un coleg cu mult potențial, dar cu zero motivație? Nu ești singur. Tot mai mulți manageri se confruntă cu această provocare în companiile din România. Resursele există, dar energia lipsește. Și fără motivație, potențialul nu produce rezultate. Un angajat