Arhive Resurse umane - Constantin Magdalina

03 dec.

Indicatorul de succes neglijat în business

Numeroase studii arată că acest indicator face ca o companie să fie de 22x mai bine poziționată pentru a performa la standardele cele mai înalte. De asemnea consitituie 52% din excelența profesională la nivel individual. Cererea pentru dezvoltarea acestui indicator

05 nov.

Cum se transformă performanța angajaților cu Agile Performance Management?

By Constantin Măgdălina
In Managementul schimbării, Resurse umane
0 comment

Conceptul de Agile Performance Management devine tot mai relevant, oferind organizațiilor o abordare flexibilă și adaptabilă în evaluarea și îmbunătățirea performanței angajaților. Modelul tradițional de evaluare anuală a performanței devine din ce în ce mai inadecvat în fața schimbărilor rapide

13 nov.

Planul de carieră, de la promisiune la dezamăgire

Planul de carieră reprezintă un element crucial în retenția angajaților. O parte importantă a acestei ecuații constă în menținerea coerenței și relevanței planului inițial de carieră stabilit în timpul procesului de onboarding și în feedback-ul de parcurs. Cu toate acestea,

01 oct.

Cum măsurăm rentabilitatea investițiilor în training?

Pe măsură ce se apropie perioada de bugetare anuală, companiile caută modalități mai eficiente de a aloca resurse și de a asigura rentabilitatea superioară a investițiilor pentru instruirea și dezvoltarea angajaților. Managementul programelor de training presupune utilizarea unor tehnici practice

08 mai

5 recomandări pentru managerii debutanți

A fi promovat la statutul de manager este o schimbare profesională semnificativă care implică multe sarcini suplimentare. Succesul tău depinde acum mai mult de rezultatele echipei, decât de rezultatele individuale. În calitate de manager debutant, este important să te concentrezi

17 nov.

Prima dată manager: risc sau oportunitate?

By Constantin Măgdălina
In Leadership, Resurse umane

Atunci când companiile decid promovarea specialiștilor în rol de manager, de fapt își decid viitorul. Este o afirmație tare care ar putea fi considerată excesivă ținând cont de cum arată statisticile: doar 2 din cei 5 promovați vor rămâne peste

31 oct.

Tehnicile de consolidare a echipelor agile

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Resurse umane

Agilitatea este peste tot, nu este doar un cuvânt la modă. Este un set de caracteristici specifice înscrise într-o metodologie de management de proiect care puse la treabă fluidizează procesele de lucru. De aceea trebuie nesar să cunoaștem care sunt tehnicile

28 sept.

Cum construiești încrederea în modelul de lucru hibrid?

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Managementul schimbării, Resurse umane

Potrivit unui sondaj 70% dintre angajații din România preferă să lucreze în sistem hibrid în 2022. Acesta este un procent semnificativ ca să provoace companiile la lucru hibrid din multe puncte de vedere. Unul dintre acestea este construirea încrederii și

26 sept.

Mecanismele motivării în echipele hibride

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Resurse umane, Transformare digitală

Lucrul la distanță a oferit o mulțime de schimbări pozitive atât pentru angajați, cât și pentru echipele hibride și proprietarii de companii. Dar sunt mecanismele motivării aceleași în cazul echipelor hibride? Un avantaj important al telemuncii este acela că “naveta”

22 sept.

Provocări în managementul echipelor hibride

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Resurse umane, Transformare digitală

Provocari in managementul echipelor hibride

Gestionarea și managementul echipelor hibride poate fi uneori copleșitor, mai ales atunci când angajații se așteaptă la un anumit nivel de libertate ca lucrători la distanță. Sunt provocări diverse, dar cererea de productivitate rămâne aceeași, dacă nu mai mare. Ce