Arhive Transformare digitală - Constantin Magdalina

04 nov.

Leadership “hibrid”

Cercetările indică faptul că digitalizarea l-a determinat pe liderul tradițional să fie un lider altrocentric. Liderul altrocentric este cel care este foarte conștient de faptul că nu poate avea succes singur. Leadership “hibrid” are nevoie de cunoștințe și abilități diferite.

26 sept.

Mecanismele motivării în echipele hibride

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Resurse umane, Transformare digitală

Lucrul la distanță a oferit o mulțime de schimbări pozitive atât pentru angajați, cât și pentru echipele hibride și proprietarii de companii. Dar sunt mecanismele motivării aceleași în cazul echipelor hibride? Un avantaj important al telemuncii este acela că “naveta”

22 sept.

Provocări în managementul echipelor hibride

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Resurse umane, Transformare digitală

Provocari in managementul echipelor hibride

Gestionarea și managementul echipelor hibride poate fi uneori copleșitor, mai ales atunci când angajații se așteaptă la un anumit nivel de libertate ca lucrători la distanță. Sunt provocări diverse, dar cererea de productivitate rămâne aceeași, dacă nu mai mare. Ce

21 sept.

7 bune practici pentru succesul echipelor hibride

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Transformare digitală

În cele ce urmează sunt prezentate șapte bune practici care îi pot ajuta pe managerii “hibrizi” să valorifice la maximum succesul echipelor hibride și potențialul echipei lor. Chiar dacă ești sau nu manager, rămâi cu noi ca să descoperi cum

11 aug.

Rolurile managerului într-o echipă hibridă

A nu avea o prezență fizică la birou poate însemna să pierzi conexiunile, influența și vizibilitatea necesare pentru a experimenta satisfacția în muncă și pentru a simți angajamentul și apartenența care determină intenția de a rămâne. Dar care sunt nevoile pe

17 feb.

Care sunt caracteristicile echipelor agile?

Digitalizarea este fenomenul care afectează companiile decisiv. Digitalul nu este o tehnologie sau o soluție anume, ci este pur și simplu un cuvânt care descrie lumea noastră de azi. Progresele tehnologice au estompat liniile dintre lumea fizică și lumea virtuală,

27 mai

Patru arii de relevanță ale agilității în business

Într-un mediu economic tot mai complicat de pandemie, practica agilității în business este una dintre soluțiile salvatoare. Predictibilitatea mediului stabil a dispărut. Abordarea agilă îi ia locul. Adică o abordare adaptată la contextul schimbător, de rapidă dezvoltare și testare a

14 apr.

Care este topul beneficiilor digitalizării din perspectiva managerilor?

By Constantin Măgdălina
In Inovație, Leadership, Transformare digitală
0 comment

Conform studiului „Barometrul digitalizării în companiile din România” realizat de Valoria în colaborare cu Doingbusiness.ro, perspectiva managerilor arată că există diferențe semnificative între oportunitățile și provocările aduse de accelerarea digitalizării. În acest context, rezultatele studiului arată că 7 din 10

02 apr.

Caracteristicile procesului de digitalizare în companiile din România

Care sunt cele mai mari blocaje în calea digitalizării companiilor? Proprii lideri. În general companiile sunt atât de performante cât sunt liderii lor. Se aplică și în cazul digitalizării. Un lider care nu decide integrarea tehnologiei în modelul de creștere

18 mart.

Accelerarea tendințelor tehnologice în business

În mediul de afaceri de astăzi accelerarea tendințelor suscită interesul decidenților. Acestea arată încotro se îndreaptă o industrie, un sector de activitate, o economie. Compuse la rândul lor din incipiente tendințe emergente care ajung să fie dominante, tendințele macro ne