Arhive Managementul schimbării - Constantin Magdalina

08 iun.

Beneficiile conducerii agile

Este pentru mediul de afaceri anul 2021 o binecuvântare sau un blestem? Un fiscalist ar spune: ”depinde de măsurile de susținere decise de guvern”. Un macro-economist ar spune: ”depinde de abordarea deficitelor și de investiții”. Un antreprenor ar spune: ”depinde

27 mai

Patru arii de relevanță ale agilității în business

Într-un mediu economic tot mai complicat de pandemie, agilitatea este una dintre soluțiile salvatoare. Predictibilitatea mediului stabil a dispărut. Abordarea agilă îi ia locul. Adică o abordare adaptată la contextul schimbător, de rapidă dezvoltare și testare a soluțiilor care sunt

02 apr.

Caracteristicile procesului de digitalizare în companiile din România

Care sunt cele mai mari blocaje în calea digitalizării companiilor? Proprii lideri. În general companiile sunt atât de performante cât sunt liderii lor. Se aplică și în cazul digitalizării. Un lider care nu decide integrarea tehnologiei în modelul de creștere

11 feb.

Startup de creștere pentru companiile mari

Recesiunile sunt adesea perioade de inovație și, surprinzător poate pentru unii, de investiție. Dar creșterea interesului directorilor generali pentru dezvoltarea companiilor ar putea arăta că marile companii au ieșit la cumpărături de sau au pornit start-up-uri. Este bine când este

18 dec.

2021, aventuri în incertitudine sau transformare pragmatică?

Aventuri in incertitudine sau transformare pragmatica

Decembrie 2020. Lumea este de peste un an sub asediul pandemiei. Virusul pare că își accelerează propagareaîntr-un nou val. Țările cel mai puternic lovite revin la măsura limitării circulației cetățenilor. Economia globală a suferit o contracțiede aproximativ 4% în acest

21 sept.

Diagnoza: Companiile românești deficitare la vânzări și business development

Scorul general care indică nivelul de pregătire al companiilor pentru a putea performa în contextul de afaceri din perioada post-lockdown este de 6,96. Acest rezultat arată că există un potențial semnificativ de implementare, standardizare și îmbunătățire a proceselor

16 sept.

Ce să mai faci cu 2020?

Se puteau aștepta multe de la anul 2020 dar nu ce trăim acum. Chiar dacă anticipată de mulți, criza nu arăta în niciun caz în acest fel: criză sanitară, urmată de o criză sistemică. În versiunea lui inițială 2020 trebuia

18 aug.

Provocările unui CEO în timp de pandemie

By Constantin Măgdălina
In Antreprenoriat, Leadership, Managementul schimbării
0 comment

Comerțul internațional a devenit mult mai scump și mai complex. Competiția pentru talente se complică și ea pe măsură ce tot mai multe țări își închid granițele sau restricționează accesul. Politicile anti-imigrație stricte câștigă puncte electorale și configurează o agendă

17 aug.

Pandemia trece, comportamentele consumatorilor rămân… schimbate

Comportamentul consumatorilor se schimbă într-un ritm fără precedent. Accesarea forțată de împrejurări a mediului online pentru căutarea și achiziția de produse sau servicii le modifică obiceiurile. Transformarea digitală a companiilor devine, astfel, necesară acum pentru supraviețuirea acestora. În urma pandemiei

01 iun.

Redeschiderea și pivotarea afacerilor

By Constantin Măgdălina
In Antreprenoriat, Leadership, Managementul schimbării
0 comment

La 10 săptămâni după ce, multe companii, a fost nevoie să-și închidă activitatea și să trimită angajații în șomaj tehnic, acum li se cere să-și repornească operațiunile cu promisiunea chiar a unui ajutor din partea statului. Starea de urgență a