Arhive Managementul schimbării - Constantin Magdalina

04 feb.

Este agile noua normă a succesului?

Agilitatea a apărut în 2001 ca reacție la abordarea tradițională din dezvoltarea software. Adepții erau ghidați de convingerea că această abordare este centrată pe client și stimulează colaborarea în echipă. Dar este agile noua normă a succesului? În abordarea tradițională

03 feb.

Revoluția agile, de la adoptare la scalare

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Antreprenoriat, Managementul schimbării
0 comment

Revolutia agilitatii de la adoptare la scalare

Când auzim astăzi cuvântul „agile” și modul în care este utilizat în organizații, ne gândim, în general, la viteza în a livra munca pe care o facem. Este una dintre cele mai populare abordări pentru companiile care vor să facă

13 ian.

Șapte tendințe de business pentru anul 2022

Sfârșitul de an este momentul bilanțurilor. Al evaluărilor de orice fel. Decidenții companiilor se uită în micro-mediul lor de funcționare și fac planuri pentru anul ce vine pe baza macro-prognozelor. Dincolo de criza politică și sanitară, anul 2021 a fost

02 nov.

Vor supraviețui companiile care nu-și instruiesc angajații?

By Constantin Măgdălina
In Managementul schimbării, Resurse umane
0 comment

De multe ori companiile din România nu văd în training o prioritate. Este acesta un semn al autosuficienței, al neconștientizării importanței instruirii, o reprezentare deformată a beneficiilor aduse de aceasta? Nu știm. Știm doar că pandemia a obligat companiile să

08 iun.

Beneficiile conducerii agile

Este pentru mediul de afaceri anul 2021 o binecuvântare sau un blestem? Un fiscalist ar spune: ”depinde de măsurile de susținere decise de guvern”. Un macro-economist ar spune: ”depinde de abordarea deficitelor și de investiții”. Un antreprenor ar spune: ”depinde

27 mai

Patru arii de relevanță ale agilității în business

Într-un mediu economic tot mai complicat de pandemie, agilitatea este una dintre soluțiile salvatoare. Predictibilitatea mediului stabil a dispărut. Abordarea agilă îi ia locul. Adică o abordare adaptată la contextul schimbător, de rapidă dezvoltare și testare a soluțiilor care sunt

02 apr.

Caracteristicile procesului de digitalizare în companiile din România

Care sunt cele mai mari blocaje în calea digitalizării companiilor? Proprii lideri. În general companiile sunt atât de performante cât sunt liderii lor. Se aplică și în cazul digitalizării. Un lider care nu decide integrarea tehnologiei în modelul de creștere

11 feb.

Startup de creștere pentru companiile mari

Recesiunile sunt adesea perioade de inovație și, surprinzător poate pentru unii, de investiție. Dar creșterea interesului directorilor generali pentru dezvoltarea companiilor ar putea arăta că marile companii au ieșit la cumpărături de sau au pornit start-up-uri. Este bine când este

18 dec.

2021, aventuri în incertitudine sau transformare pragmatică?

Aventuri in incertitudine sau transformare pragmatica

Decembrie 2020. Lumea este de peste un an sub asediul pandemiei. Virusul pare că își accelerează propagareaîntr-un nou val. Țările cel mai puternic lovite revin la măsura limitării circulației cetățenilor. Economia globală a suferit o contracțiede aproximativ 4% în acest

21 sept.

Diagnoza: Companiile românești deficitare la vânzări și business development

Scorul general care indică nivelul de pregătire al companiilor pentru a putea performa în contextul de afaceri din perioada post-lockdown este de 6,96. Acest rezultat arată că există un potențial semnificativ de implementare, standardizare și îmbunătățire a proceselor