costin.magdalina@gmail.com
Constantin MagdalinaConstantin Magdalina
  • Home
  • Despre mine
  • Servicii
    • Management marketing
    • Optimizarea proceselor
    • Digitalizare
  • Blog
  • Curs
  • Contact
    Back
    • Home
    • Despre mine
    • Servicii
      • Management marketing
      • Optimizarea proceselor
      • Digitalizare
    • Blog
    • Curs
    • Contact
      • Home
      • Blog
      • Agilitate
      • Mecanismele motivării în echipele hibride

      Agilitate

      26 sept.

      Mecanismele motivării în echipele hibride

      • By Constantin Măgdălina
      • In Agilitate, Resurse umane, Transformare digitală
      Mecanismele motivarii echipelor hibride

      Lucrul la distanță a oferit o mulțime de schimbări pozitive atât pentru angajați, cât și pentru echipele hibride și proprietarii de companii. Dar sunt mecanismele motivării aceleași în cazul echipelor hibride?

      Un avantaj important al telemuncii este acela că “naveta” de la dressing la birou este mai mică de 2 minute. Plus flexibilitatea de a lucra de oriunde. Însă, deși pare că ne este mai bine să lucrăm așa, este util să recunoaștem că motivația este parte integrantă a succesului unei echipe de la distanță.

      Fără ea, personalul demotivat este mai puțin productiv și mai puțin eficient, iar această demotivare se poate propaga rapid în echipă, crescând fluctuația personalului și amenințând stabilitatea managementului.

      Un sondaj realizat de revista Forbes a constatat că 91% dintre angajați sunt total de acord că un manager cu o atitudine susținătoare contribuie la creșterea nivelului de satisfacție al membrilor echipei chiar și atunci când se lucrează de acasă.

      De aceea, în acest articol prezentăm 5recomandări utile despre mecanismele motivării pentru a menține un nivel bun de motivație în echipele hibride:

      1. Reamintește viziunea companiei

      Discută cu colegii despre care sunt aspirațiile și obiectivele lor și leagă-le de viziunea și misiunea generală a companiei. Oamenii trebuie să simtă că munca lor contribuie la realizările și la creșterea afacerii pentru a se simți apreciați. Așa că asigură-te că le arăți care este modul în care munca pe care o fac contează.

      Vorbește cu ei despre impactul pe care-l au în mod regulat. Concentrează-te pe ceea ce este important pentru modul în care funcționează afacerea și fă misiunea acesteia vizibilă pentru întreaga echipă pentru a menține mecanismele motivării oamenilor la cote înalte.

      2. Oferă feedback în timp real

      Dacă oamenii nu știu că fac o treabă proastă, pot continua să facă o treabă proastă la infinit. Așa că, organizează sesiuni regulate de feedback pentru a le spune angajaților cum se descurcă.

      Creează un spațiu sigur, de comunicare deschisă, în care să simtă că pot vorbi sincer și asigură-te că recunoști munca grea, precum și realizările individuale și ale echipei.

      Oferă cu laude și feedback corectiv, după cum este cazul. Stabilește așteptări clare pentru perioadele următoare, astfel încât oamenii să știe spre ce țintesc. Această activitate nu numai că va motiva echipa, ci va crește loialitatea și retenția.

      3. Ai încredere în echipă

      Dacă încrederea nu îți vine de la sine, atunci poate fi dificil să nu mai faci micro-management. Dar încrederea și autonomia vor da un impuls enorm echipei tale. Oamenii trebuie să-ți câștige încrederea, desigur, dar amintește-ți de ce i-ai angajat și lasă-i să-ți demonstreze că pot face o treabă bună cu ajutorul încrederii și sprijinului tău.

      Cu oamenii care lucrează nesupravegheați, s-ar putea să te simți obligat să faci micro-management, dar acesta este un comportament de management toxic și va limita nu doar inovația ci și productivitatea și, cu siguranță, va demotiva forța de muncă, așa că stai departe de acest stil de lucru cu orice preț.

      4. Profită de conectivitatea hibridă

      „Biroul” improvizat de acasă în dormitor, în camera de zi sau în bucătărie poate fi lipsit de multe dintre facilitățile de la sediul firmei. Folosesc echipele tale cea mai bună tehnologie pentru a rămâne conectate la afacere? Un laptop standard are porturi și conectivitate limitate, așa că o stație de andocare universală este de ajutor și acasă și la birou.

      O stație de andocare portabilă le permite angajaților să conecteze mai multe ecrane, un laptop, dispozitive USB și periferice, toate cu un singur cablu. Aceasta înseamnă că atunci când funcționează echipele hibrid, pot să-și conecteze laptopul și să înceapă să lucreze – de oriunde.

      Acest lucru face tranziția între spațiile de lucru de la birou și de acasă mult mai ușoară și mai puțin stresantă și îi ajută pe angajați să rămână conectați oriunde lucrează activându-le mecanismele motivării.

      5. Pune accentul pe aspectul social

      Este esențial să ții oamenii la curent cu tot ce se decide. Dar nu toate interacțiunile trebuie să se refere la sarcinile de lucru; oamenii se simt își duc dorul unul celuilalt pentru că prieteniile se creează prin muncă. Așa că de ce să nu faci un call într-o zi de vineri după-amiază cu echipa pentru un scurt rezumat al săptămânii și o conversație despre weekend?

      Acest lucru te va ajuta să creezi și să menții o legătură mai personală cu echipele de la distanță și să încurajezi deschiderea, făcându-i pe toți să se simtă conectați, incluși și apreciați.

      Tags:agilitateoptimizarea proceselorresurse umane
      • Share:
      Constantin Măgdălina
      Constantin Măgdălina are o experiență profesională de 15 ani, timp în care a lucrat la companii multinaţionale, atât în ţară cât şi în străinătate. Are un Master în Marketing şi Comunicare la Academia de Studii Economice Bucureşti. Este certificat Lean Six Sigma şi ITIL (IT Information Library®) ceea ce-i facilitează o bună înţelegere a proceselor şi transformărilor din cadrul organizaţiilor. Pe de altă parte certificarea obţinută de la Chartered Institute of Marketing îi completează expertiza de business. În ultimii 6 ani a iniţiat şi coordonat 48 de studii ce analizau aspecte legate de mediul de afaceri din România. Printre acestea se află previziunile economice de creştere ale firmelor în 2013-2019, managementul cunoştinţelor, experienţa de cumpărare în era consumatorilor digitali, social media și mediul de afaceri românesc, utilizarea dispozitivelor mobile în România. Este autor a numeroase articole cu teme legate de inovaţie, eficientizarea proceselor de afaceri, transformarea digitală, tendinţe şi tehnologii emergente. Este invitat ca vorbitor la numeroase evenimente şi conferinţe de business.

      You may also like

      Managementul schimbării cu agilitate

      Managementul schimbării cu agilitate

      • mai 5, 2025
      • by Constantin Măgdălina
      • in Agilitate
      Cu atât de multă transformare în jur, managementul schimbării nu mai este doar un instrument agil, de adaptare, ci...
      De la feedback la feedforward e un pas
      De la feedback la feedforward e un pas
      aprilie 23, 2025
      Lipsa claritatii decizionale, sabotorul succesului
      Lipsa clarității decizionale, sabotorul succesului
      aprilie 7, 2025
      Tranziția la agile management și provocările ei
      Tranziția la managementul agil și provocările ei
      aprilie 2, 2025

      Categorii

      • Agilitate
      • Antreprenoriat
      • Brandul personal
      • Centrare pe client
      • Inovație
      • Inteligenta artificiala
      • Leadership
      • Lean Six Sigma
      • Macroeconomie
      • Managementul schimbării
      • Resurse umane
      • Sustenabilitate
      • Transformare digitală
      • Video

      Recent Posts

      Managementul schimbării cu agilitate
      Managementul schimbării cu agilitate
      05mai,2025
      Cum câștigi loialitatea clienților?
      Cum câștigi loialitatea clienților?
      30apr.,2025
      De la feedback la feedforward e un pas
      De la feedback la feedforward e un pas
      23apr.,2025

      Etichete

      agilitate antreprenoriat brand personal client decizii digitalizare echipe hibride ESG inovatie leadership macroeconomie management optimizarea proceselor resurse umane strategie tehnologie training

      Hai să ne cunoaștem

      +00 123 456 789

      costin.magdalina@gmail.com

      188 Gheorghe Țițeica, Bucharest

      Link-uri utile

      • Despre mine
      • Servicii
      • Blog
      • Contact

      Social Media

      • Facebook
      • Twitter
      • Instagram
      • Youtube

      Newsletter

      Înscrie-te ca să primești cele mai noi informații în inbox. Promit să nu te "spămuiesc".

      Coaching Wordpress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

      • Home
      • Despre mine
      • Blog
      • Evenimente
      • Contact