costin.magdalina@gmail.com
0
Constantin Magdalina Constantin Magdalina
  • Home
  • Despre mine
  • Servicii
    • Digitalizare
    • Optimizarea proceselor
    • Management marketing
  • Blog
  • Curs
  • Contact
    • Home
    • Despre mine
    • Servicii
      • Digitalizare
      • Optimizarea proceselor
      • Management marketing
    • Blog
    • Curs
    • Contact
    • Home
    • Managementul schimbării
    • Leadership “hibrid”

    Managementul schimbării

    04 nov.

    Leadership “hibrid”

    • By Constantin Măgdălina
    • In Managementul schimbării, Transformare digitală
    Leadership hibrid

    Cercetările indică faptul că digitalizarea l-a determinat pe liderul tradițional să fie un lider altrocentric. Liderul altrocentric este cel care este foarte conștient de faptul că nu poate avea succes singur. Leadership “hibrid” are nevoie de cunoștințe și abilități diferite.

    Transformarea profundă a ecosistemului de lucru provoacă liderul să-și dezvolte conștiința de sine ca parte din capacitatea de conducere a companiei.

    Acest lider este confortabil cu schimbarea, poate să ia decizii critice, să lucreze cu date, să gândească digital și demonstrează o mare capacitate de adaptare. Acest lider conduce compania cu un solid simț al scopului, crede în delegarea autorității și acționează cu integritate, curaj și empatie.

    Mai jos sunt câteva trăsături esențiale necesare liderilor de astăzi pentru a conduce cu succes echipele în sistemul hibrid de lucru:

    1. Capacitatea de a conduce cu autenticitate

    Noul mod de lucru hibrid i-a obligat pe lideri să experimenteze pentru a vedea dacă pot să reușească și să eșueze. Liderii, deși se avântă spre succes, trebuie să accepte și eșecurile.

    Angajații vor să lucreze cu un lider onest care știe să spună lucrurilor pe nume și care acționează pe baza a ceea ce spune. Un lider ce îmbrățișează vulnerabilitatea și își asumă responsabilitatea deciziilor în loc să le atribuie factorilor externi.

    Vremurile grele au dat lecții tuturor, iar liderii nu au făcut excepție. Liderii autentici au fost apreciați și recunoscuți pentru deschiderea lor. Viziunea, misiunea și valorile au fost foarte semnificative pentru ei în aceste vremuri, făcându-i să reflecte asupra scopului muncii lor. În consecință, liderii autentici construiesc o cultură a încrederii și a răspunderii în cadrul companiei.

    2. Empatia corelată cu un sistem de valori asumate

    În timp ce sistemul hibrid de lucru ne-a permis să micșorăm distanțele prin instrumente digitale, comunicarea, conexiunea și implicarea rămân imperative. Prin urmare, liderii pot folosi tehnologia pentru a se conecta cu angajații care lucrează de oriunde în lume.

    Cu toate acestea, compasiunea și empatia sunt importante în mediul de lucru hibrid. Nevoia ca un angajat să fie auzit și înțeles este mare. În acest scenariu, liderii pot întări sentimentul de apartenență al angajaților față de companie prin comunicare și conectare emoțională.

    Liderii trebuie să înțeleagă diversitatea din cadrul organizației, să creeze un loc de muncă incluziv și să recunoască efortul și stresul angajaților. Au nevoie cu adevărat să demonstreze că le pasă.

    3. Agilitatea în gândire și ca practică de lucru

    Liderii care aspiră să reușească în această lume nouă trebuie să fie proactivi și adaptabili la schimbarea constantă. Ei trebuie să aibă o viziune din exterior (informații despre piață) pentru a obține primii un avantaj competitiv sau pentru a se adapta rapid la schimbări.

    Agilitatea se limitează nu numai la dinamica pieței, ci și la propria persoană și la oameni. Competența și perfecționarea constantă nu înseamnă să fii doar echipat digital, ci și să gândești digital. Gândirea digitală înseamnă să implementezi soluții online pentru găsirea și deservirea clienților.

    Agilitatea constă, de asemenea, în cunoașterea angajamentului, a coeficientului de satisfacție și a dispoziției angajaților și a acționa rapid, relevant răspunsurilor lor pentru a-i menține implicați și parte din companie.

    4. Capacitatea de a acționa decisiv

    Organizațiile construiesc și caută lideri talentați în propria echipă. Își doresc oameni care nu numai că gândesc la nivel funcțional, ci și organizațional. Oameni care pot conecta elemente aparent disparate și le pot conecta cu viziunea mai mare a evoluției afacerii.

    Liderii echipelor hibride trebuie, de asemenea, să conducă oamenii prin alinierea obiectivelor organizaționale la obiectivele funcționale și să ofere claritate cu privire la motivul pentru care se realizează cifrele prognozate.

    Liderii companiilor iau, de asemenea, decizii echilibrând viziunea pe termen lung cu cea pe termen scurt. Prin urmare, ei sunt bi-focali. Nu numai că sunt buni în legătură cu aici și acum, ci gândesc și pe termen lung.

    Sunt gânditori strategici ascuțiți la minte și solizi oameni de implementare. De asemenea, liderii ar trebui să poată valorifica datele în timp ce iau decizii pentru a ajunge la concluzii obiective.

    5. Deschiderea de a experimenta

    În timp ce dinamica muncii s-a schimbat, a fost nevoie ca echipele să încerce continuu lucruri noi. Liderii trebuie să inoveze și să aducă aerul proaspăt al ideilor noi pentru a promova o cultură a inovației.

    În același timp, un lider trebuie să fie conștient de faptul că noul mod de lucru are nevoie de viteză și simplitate în proiectare, sistem, procese și luare a deciziilor pentru a crea o propunere de valoare mai bună pentru angajați și clienți.

    6. Reziliența în fața provocărilor mediului hibrid

    Cea mai importantă trăsătură acum este reziliența. Pandemia și turbulențele geopolitice sunt teste de stres pentru leadership. De la prezență fizică la cea nomad digitală a fost o călătorie care a necesitat răbdare și o dorință puternică de a nu renunța.

    Numărul de idei, soluții, succese și eșecuri, suișuri și coborâșuri ale afacerilor, un trimestru pe creștere și altul în scădere, a fost o perioadă grea pentru orice lider și trăsătura care l-a menținut pe un lider pe linia de plutire a fost reziliența.

    Un lider rezilient poate crea o cultură puternică a încrederii în rândul angajaților și a conducerii acestora pe termen lung.

    The hybrid ways of working are here to stay, and Authentic Leaders are ready to (re)learn and lead!

    Tags:digitalizareoptimizarea proceselor
    • Share:
    Constantin Măgdălina
    Constantin Măgdălina are o experiență profesională de 15 ani, timp în care a lucrat la companii multinaţionale, atât în ţară cât şi în străinătate. Are un Master în Marketing şi Comunicare la Academia de Studii Economice Bucureşti. Este certificat Lean Six Sigma şi ITIL (IT Information Library®) ceea ce-i facilitează o bună înţelegere a proceselor şi transformărilor din cadrul organizaţiilor. Pe de altă parte certificarea obţinută de la Chartered Institute of Marketing îi completează expertiza de business. În ultimii 6 ani a iniţiat şi coordonat 48 de studii ce analizau aspecte legate de mediul de afaceri din România. Printre acestea se află previziunile economice de creştere ale firmelor în 2013-2019, managementul cunoştinţelor, experienţa de cumpărare în era consumatorilor digitali, social media și mediul de afaceri românesc, utilizarea dispozitivelor mobile în România. Este autor a numeroase articole cu teme legate de inovaţie, eficientizarea proceselor de afaceri, transformarea digitală, tendinţe şi tehnologii emergente. Este invitat ca vorbitor la numeroase evenimente şi conferinţe de business.

    You may also like

    5 calități necesare unui CEO în 2023

    • mai 1, 2023
    • by Constantin Măgdălina
    • in Leadership
    Știi de ce calități ai nevoie ca să fii un bun CEO? Nu avem nici noi certitudini, dar am...
    Cinci tendințe de management în 2023
    Cinci tendințe de management în 2023
    ianuarie 12, 2023
    Cum construiești încrederea în modelul de lucru hibrid
    Cum construiești încrederea în modelul de lucru hibrid?
    septembrie 28, 2022
    Mecanismele motivarii echipelor hibride
    Mecanismele motivării în echipele hibride
    septembrie 26, 2022

    Categorii

    • Agilitate
    • Antreprenoriat
    • Centrare pe client
    • Inovație
    • Leadership
    • Lean Six Sigma
    • Macroeconomie
    • Managementul schimbării
    • Resurse umane
    • Transformare digitală
    • Video

    Recent Posts

    5 recomandări pentru managerii debutanți
    5 recomandări pentru managerii debutanți
    08mai,2023
    5 calități necesare unui CEO în 2023
    5 calități necesare unui CEO în 2023
    01mai,2023
    Practici eficiente pentru gestionarea echipelor hibride
    09mart.,2023

    Etichete

    agilitate antreprenoriat client decizii digitalizare echipe hibride inovatie leadership macroeconomie management optimizarea proceselor resurse umane strategie tehnologie

    Hai să ne cunoaștem

    +00 123 456 789

    costin.magdalina@gmail.com

    188 Gheorghe Țițeica, Bucharest

    Link-uri utile

    • Despre mine
    • Servicii
    • Blog
    • Contact

    Social Media

    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • Youtube

    Newsletter

    Înscrie-te ca să primești cele mai noi informații în inbox. Promit să nu te "spămuiesc".

    Coaching Wordpress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

    • Home
    • Despre mine
    • Blog
    • Evenimente
    • Contact