Blog - Constantin Magdalina

03 mart.

Cum să dezvolți lideri, fără programe scumpe

În multe companii problema nu este lipsa talentului, ci lipsa succesorilor pentru lideri. Când un manager pleacă, începe căutarea externă. Când un director obosește, nu există o alternativă internă solidă. Compania intră în defensivă. Ritmul scade, deciziile se amână. De

03 mart.

Cum transformi un grup de oameni într-o echipă

În multe companii, echipele există doar în organigramă. Pe hârtie, oamenii formează departamente, proiecte, comitete, comisii, consilii. În realitate, fiecare lucrează în propriul grup, cu propriile priorități și propriul ritm. Rezultatul apare prin efort individual, nu prin coordonare reală. Acest

14 ian.

Legatura dintre hazard și leadership

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Leadership, Managementul schimbării
0 comment

Hazardul rămâne un subiect incomod pentru mulți lideri. Ești învățat să planifici, să controlezi, să reduci incertitudinea. Te bazezi pe indicatori, pe modele, pe experiența acumulată. Și totuși, în multe momente critice, lucrurile nu se aliniază după calculele tale. O

04 dec.

Care sunt pierderile care-ți erodează compania fără să-ți dai seama?

Fiecare companie funcționează într-un echilibru fragil între resurse, procese și oameni. Când acest echilibru se rupe, apar pierderi. Unele sunt vizibile în rapoarte, altele trăiesc tăcute în cultura organizației și devin surse constante de costuri ascunse. Poți vedea ușor când

02 dec.

Care-i abilitatea ce crește profitul și reduce pierderile?

Negocierea este una dintre cele mai subevaluate competențe din mediul de afaceri românesc. Mulți manageri o privesc ca pe o abilitate “de vânzare” sau un simplu joc al prețurilor. În realitate, negocierea este un proces strategic care influențează direct profitul,

30 oct.

Ce factor esențial decide performanța companiei tale?

Rezultatele obținute de o companie reflectă în bună măsură nivelul de profesionalism al celor care o alcătuiesc. Indiferent de mărime, domeniu sau resurse, o organizație poate performa doar în măsura în care oamenii ei sunt bine pregătiți, motivați și capabili

14 aug.

„Loialitate” sau manipulare bine mascată?

Loialitatea este o calitate apreciată. În orice domeniu de activitate, oameni dedicați, care susțin echipa și contribuie constant la obiectivele comune, sunt piloni ai performanței. Însă există situații în care loialitatea afișată este doar un paravan. În spatele unei atitudini

08 aug.

Rezistența pasivă la schimbare si cum o gestionezi

By Constantin Măgdălina
In Managementul schimbării, Resurse umane
0 comment

Rezistenta pasiva la schimbare si cum o gestionezi

Orice organizație are, la un moment dat, nevoie de schimbare. Uneori e vorba de un nou proces, alteori de o nouă strategie, poate chiar de un nou lider. Totuși, ceea ce se dorește a fi un pas înainte, se poate

31 iul.

De ce noua generație de angajați refuză efortul

De ce noua generatie de angajati refuza efortul

Trăim în epoca plăcerii. Mai exact, într-o epocă a promovării și valorificării plăcerii ca obiectiv principal al vieții. Totul este conceput să ne ofere distracție, confort și recompense instantanee. Efortul nu mai este o opțiune. Jocurile video, festivalurile, rețelele sociale,

22 iul.

Cum gestionezi un coleg cu potențial, dar zero motivație?

Ai în echipă un coleg cu mult potențial, dar cu zero motivație? Nu ești singur. Tot mai mulți manageri se confruntă cu această provocare în companiile din România. Resursele există, dar energia lipsește. Și fără motivație, potențialul nu produce rezultate. Un angajat