costin.magdalina@gmail.com
0
Constantin Magdalina Constantin Magdalina
  • Home
  • Despre mine
  • Servicii
    • Digitalizare
    • Optimizarea proceselor
    • Management marketing
  • Blog
  • Curs
  • Contact
    • Home
    • Despre mine
    • Servicii
      • Digitalizare
      • Optimizarea proceselor
      • Management marketing
    • Blog
    • Curs
    • Contact
    • Home
    • Leadership
    • Cum ne pregătim pentru economia post-COVID

    Leadership

    14 apr.

    Cum ne pregătim pentru economia post-COVID

    • By Constantin Măgdălina
    • In Leadership, Managementul schimbării
    • 0 comment
    Cum ne pregătim pentru economia post-COVID

    După această criză fără precedent în istoria recentă estimăm o adevărată prăpastie între comunicare și acțiune. O despărțire de un trecut definit de norme consacrate și întâlnirea cu un viitor definit de o nouă normalitate care vine cu restructurarea ordinii sociale și economice. Economia post-COVID ne provoacă.

    Ca să convertească această criză în oportunități, companiile e bine să acționeze în cinci etape, care să le conducă de la criza de acum la noua normalitate, cea post-COVID:

    Cele cinci etape sunt:

    1. Rezolvare

    Multe companii se confruntă cu încetinirea sau chiar stoparea operațiunilor lor, în timp ce unele încearcă să accelereze pentru a răspunde cererii mari din industriile de bază care acoperă produse alimentare, consumabile casnice și produse de igienă personală.

    Trebuie înlăturate dificultățile de aprovizionare, continuată activitatea în condiții de siguranță și stabilite funcțiunile care pot lucra de la distanță. Rezolvarea depinde de evaluarea corectă a anvergurii, viteza și profunzimii acțiunilor necesare pentru a asigura continuitatea activității companiei, acolo unde este permisă.

    2. Reziliență

    Criza de sănătate se transformă într-o criză financiară, întrucât incertitudinea cu privire la dimensiunea, durata și forma reculului PIB, atestată de rectificarea bugetară și a creșterii solicitărilor de șomaj tehnic subminează ceea ce rămâne din încrederea în afaceri.

    Acțiunile pe termen scurt de asigurare a lichidităților și a solvabilității sunt clar esențiale. Companiile vor trebui să activeze planuri de rezistență mai largi. Șocul va începe să erodeze structura industriilor, resetând pozițiile competitive poate pentru totdeauna.

    3. Recuperare

    Majoritatea industriilor vor trebui să își reactiveze întregul lanț de aprovizionare și, în același timp, să îl recalibreze. Veriga cea mai slabă din lanț va influența succesul revenirii la reangajări și la atingerea nivelurilor anterioare de productivitate.

    Multe industrii vor vedea comportamente de cumpărare puternic modificate de cerințele imperative de digitalizare, dispariția/apariția unor produse sau servicii.

    Repornirea companiilor de importanță strategică, cu angajați mulți și contribuții semnificative în condiții de respectarea siguranței sanitare va conta în reactivarea companiilor de suport din acele industrii si deblocarea economiilor.

    4. Resemnificare

    Un șoc la această scară va crea o schimbare a preferințelor și așteptărilor indivizilor ca cetățeni, angajați și consumatori. Companiile care se reinventează, pentru a profita la maxim de această experiență și anticipează tendințele, pe măsură ce preferințele evoluează, vor avea un succes garantat.

    S-ar putea să asistăm la regândirea a lanțului de aprovizionare la nivel global, dacă producția și aprovizionarea se mută cât mai aproape de utilizatorul final. De asemenea s-ar putea să vedem un moment al unicornilor din e-health care pot apărea pe fondul nevoii de prevenție și securitate.

    Domeniul educației va cunoaște o reformatare a mijloacelor de transfer al cunoștințelor și reimaginare a interacțiunii cu studenții, a evaluării, a abordării pedagogice.

    5. Reformatare

    Această criză ne va oferi oportunitatea de a învăța dintr-o multitudine de inovații și experimente sociale, de la munca de acasă și instruirea la distanță la respectarea distanței sociale și modalitatea de cumpărare. Este foarte probabilă, selecția inovațiilor care ar putea asigura bunăstarea economică și socială și de cele care ar putea inhiba dezvoltarea societății, chiar dacă au fost de ajutor în stoparea sau limitarea răspândirii virusului.

    Ar putea fi ocazia restructurării personalului pentru unele companii de la prima linie de angajați până la vârf. Ar putea fi relansate linii de producție care nu mai aveau justificare economică. Reinstruirea personalului angajat sau optimizarea utilizării acestuia prin telemuncă ar putea modifica gradul de ocupare al clădirilor de birou.

    Sistemele colaborative de lucru online vor redefini managementul echipei în multe industrii. Recrutarea si strategiile de motivare si evaluare se vor modifica în funcție de forma de colaborare: angajat full-time la birou sau online, program flexibil la birou și acasă,  freelancer.

    Patru componente esențiale pentru decidenți

    1. Acțiunea rațională – Activarea atenției și gândirii critice și strategice.
    2. Evitarea comparării negative – Subminează starea de spirit prin comparații irelevante. Acum este timpul analizei pertinente și a acțiunii curajoase.
    3. Abordarea operațională de tip ”aici și acum” – Nu putem avea planuri clare pe termen mediu și lung în incertitudine, dar putem face totul exemplar aici și acum.
    4. Adaptabilitatea – Trecutul glorios nu este obligația succesului în viitor. Încrederea în sine și în echipă contează. Atenția la noi oportunități și disponibilitatea pentru transformare sunt importante.
    Tags:leadershipmacroeconomiemanagement
    • Share:
    Constantin Măgdălina
    Constantin Măgdălina are o experiență profesională de 15 ani, timp în care a lucrat la companii multinaţionale, atât în ţară cât şi în străinătate. Are un Master în Marketing şi Comunicare la Academia de Studii Economice Bucureşti. Este certificat Lean Six Sigma şi ITIL (IT Information Library®) ceea ce-i facilitează o bună înţelegere a proceselor şi transformărilor din cadrul organizaţiilor. Pe de altă parte certificarea obţinută de la Chartered Institute of Marketing îi completează expertiza de business. În ultimii 6 ani a iniţiat şi coordonat 48 de studii ce analizau aspecte legate de mediul de afaceri din România. Printre acestea se află previziunile economice de creştere ale firmelor în 2013-2019, managementul cunoştinţelor, experienţa de cumpărare în era consumatorilor digitali, social media și mediul de afaceri românesc, utilizarea dispozitivelor mobile în România. Este autor a numeroase articole cu teme legate de inovaţie, eficientizarea proceselor de afaceri, transformarea digitală, tendinţe şi tehnologii emergente. Este invitat ca vorbitor la numeroase evenimente şi conferinţe de business.

    You may also like

    5 calități necesare unui CEO în 2023

    5 calități necesare unui CEO în 2023

    • mai 1, 2023
    • by Constantin Măgdălina
    • in Leadership
    Știi de ce calități ai nevoie ca să fii un bun CEO? Nu avem nici noi certitudini, dar am...
    Cinci tendințe de management în 2023
    Cinci tendințe de management în 2023
    ianuarie 12, 2023
    Prima dată manager: risc sau oportunitate?
    Prima dată manager: risc sau oportunitate?
    noiembrie 17, 2022
    Leadership hibrid
    Leadership “hibrid”
    noiembrie 4, 2022

    Leave A Reply Anulează răspunsul

    Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

    Categorii

    • Agilitate
    • Antreprenoriat
    • Brandul personal
    • Centrare pe client
    • Inovație
    • Inteligenta artificiala
    • Leadership
    • Lean Six Sigma
    • Macroeconomie
    • Managementul schimbării
    • Resurse umane
    • Transformare digitală
    • Video

    Recent Posts

    Lean și Inteligența Artificială
    Lean și Inteligența artificială
    15sept.,2023
    Centrarea pe consumator
    Factor de creștere pentru companii, centrarea pe client
    15sept.,2023
    Greselile managerilor si Inteligenta ArtificialaGreselile managerilor si Inteligenta Artificiala
    Greșelile managerilor și Inteligența Artificială
    13iul.,2023

    Etichete

    agilitate antreprenoriat brand personal client decizii digitalizare echipe hibride inovatie leadership macroeconomie management optimizarea proceselor resurse umane strategie tehnologie training

    Hai să ne cunoaștem

    +00 123 456 789

    costin.magdalina@gmail.com

    188 Gheorghe Țițeica, Bucharest

    Link-uri utile

    • Despre mine
    • Servicii
    • Blog
    • Contact

    Social Media

    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • Youtube

    Newsletter

    Înscrie-te ca să primești cele mai noi informații în inbox. Promit să nu te "spămuiesc".

    Coaching Wordpress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

    • Home
    • Despre mine
    • Blog
    • Evenimente
    • Contact