costin.magdalina@gmail.com
0
Constantin Magdalina Constantin Magdalina
  • Home
  • Despre mine
  • Servicii
    • Digitalizare
    • Optimizarea proceselor
    • Management marketing
  • Blog
  • Curs
  • Contact
    • Home
    • Despre mine
    • Servicii
      • Digitalizare
      • Optimizarea proceselor
      • Management marketing
    • Blog
    • Curs
    • Contact
    • Home
    • Antreprenoriat
    • Redeschiderea și pivotarea afacerilor

    Antreprenoriat

    01 iun.

    Redeschiderea și pivotarea afacerilor

    • By Constantin Măgdălina
    • In Antreprenoriat, Leadership, Managementul schimbării
    • 0 comment
    Redeschiderea și pivotarea afacerilor

    La 10 săptămâni după ce, multe companii, a fost nevoie să-și închidă activitatea și să trimită angajații în șomaj tehnic, acum li se cere să-și repornească operațiunile cu promisiunea chiar a unui ajutor din partea statului. Starea de urgență a devenit stare de alertă, iar provocarea redeschiderii și continuării afacerilor este puternic legată de evoluția pandemiei, dar și de acțiunile care urmează la nivel social, politic și fiscal.

    Pandemia provoacă schimbarea valorilor sociale și de comportament

    Normalitatea economică de ieri înțeleasă ca o convenție ghidată de norme care reglează relațiile dintre actorii economici, sociali sau politici a fost dinamitată de acest eveniment global – pandemia. Abaterea de la normă face posibile, în acest caz, schimbarea valorilor sociale și de comportament, a celor culturale și economice. Așadar companiile sunt nevoite să țină cont de un context mult schimbat care le obligă pe multe să pivoteze către noi zone de creștere.

    Oportunitatea noului context ține de noi competențe în echipele companiilor

    Pentru companii, poate fi o oportunitate și chiar o nevoie să-și construiască competențe în care ar fi vrut să investească și nu au făcut-o, dar care acum se demonstrează decisive. Adică să fie mai digitalizate, mai centrate pe valorificarea datelor, mai deschise spre accesarea soluțiilor în cloud, mai automatizate, cu o prezența mai bună în online, cu lanțuri de distribuție și operațiuni mai agile, cu structuri de costuri variabile și angajați cu training-uri la zi ca să facă față schimbării.

    O echipă bine pregătită și adaptată la noul context digital conduce la succes

    Astăzi vedem cum la locul de muncă o echipă bine pregătită poate face diferența în timpul crizei. Companiile e bine să treacă dincolo de relația tranzacțională cu angajații pentru a-i putea înțelege cu adevărat. De felul în care fac managementul echipei, deleagă, dau feedback, și comunică cu ei va depinde productivitatea și crearea unui mediu de lucru incluziv și mulțumitor pentru angajați. Așadar este nevoie de o transfuzie de competențe și mentalități.

    Leadershipul include acum și abilități de influențare la distanță

    Crearea unui mediu de lucru adaptat la noile cerințe va crea încredere și va face tranziția mai facilă la o modalitate mixtă, virtuală și fizică, de lucru. Prin instruirea liderilor să facă managementul angajaților la distanță, companiile pot ajuta personalul care nu a lucrat niciodată, sau doar ocazional, de acasă să se adapteze eficient la această nouă modalitate.

    Susținerea departamentelor care generează cel mai rapid lichiditate și profit

    Ca răspuns la transformările din piață, planficarea pentru o revenire fazată deschide oportunitatea analizei proceselor, trecerea la un model de operare mai agil și flexibilitatea pivotarii angajaților la modalitatea de lucrul de acasă. Evident se impune susținerea acelor departamente care generează cel mai rapid lichiditate și profit și reinstruirea liderilor acestora pentru a avea competențe adaptate la noul context.

    Accentul trebuie pus acum pe focalizarea echipelor de lucru pe prioritățile fiecărei funcțiuni de business precum financiar și resurse umane. Există oportunitatea de a reduce presiunea pe operațiuni prin digitalizare și generare de valoare(și) în mediul online.

    În concluzie

    Este necesară identificarea competențelor care pot fi puse împreună dar și a celor care lipsesc, iar acestea trebuie învățate rapid. Operațional o soluție bună este și convocarea angajaților cei mai competenți ca să se logheze oricând și de oriunde și să răspundă cerințelor clienților.

    Este importantă achiziția de soluții informatice care să dea eficiență dar mai ales e nevoie de competențe ca echipa să știe să le folosească. Este nevoie de oameni instruiți să răspundă pozitiv schimbării, de manageri care să facă managementul echipei la distanță, de lideri care să facă coaching cu colegii lor.

    Este nevoie de oameni de echipă care să știe să dea feedback și să comunice eficient și de sisteme de organizare a transferului de cunoștințe între colegi. Compania de mâine este la intersecția dintre oameni și tehnologie. Transformarea potentialului celor două componente în valoare face diferența.

    Tags:antreprenoriatleadershipmanagement
    • Share:
    Constantin Măgdălina
    Constantin Măgdălina are o experiență profesională de 15 ani, timp în care a lucrat la companii multinaţionale, atât în ţară cât şi în străinătate. Are un Master în Marketing şi Comunicare la Academia de Studii Economice Bucureşti. Este certificat Lean Six Sigma şi ITIL (IT Information Library®) ceea ce-i facilitează o bună înţelegere a proceselor şi transformărilor din cadrul organizaţiilor. Pe de altă parte certificarea obţinută de la Chartered Institute of Marketing îi completează expertiza de business. În ultimii 6 ani a iniţiat şi coordonat 48 de studii ce analizau aspecte legate de mediul de afaceri din România. Printre acestea se află previziunile economice de creştere ale firmelor în 2013-2019, managementul cunoştinţelor, experienţa de cumpărare în era consumatorilor digitali, social media și mediul de afaceri românesc, utilizarea dispozitivelor mobile în România. Este autor a numeroase articole cu teme legate de inovaţie, eficientizarea proceselor de afaceri, transformarea digitală, tendinţe şi tehnologii emergente. Este invitat ca vorbitor la numeroase evenimente şi conferinţe de business.

    You may also like

    5 calități necesare unui CEO în 2023

    5 calități necesare unui CEO în 2023

    • mai 1, 2023
    • by Constantin Măgdălina
    • in Leadership
    Știi de ce calități ai nevoie ca să fii un bun CEO? Nu avem nici noi certitudini, dar am...
    Cinci tendințe de management în 2023
    Cinci tendințe de management în 2023
    ianuarie 12, 2023
    Prima dată manager: risc sau oportunitate?
    Prima dată manager: risc sau oportunitate?
    noiembrie 17, 2022
    Leadership hibrid
    Leadership “hibrid”
    noiembrie 4, 2022

    Leave A Reply Anulează răspunsul

    Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

    Categorii

    • Agilitate
    • Antreprenoriat
    • Brandul personal
    • Centrare pe client
    • Inovație
    • Inteligenta artificiala
    • Leadership
    • Lean Six Sigma
    • Macroeconomie
    • Managementul schimbării
    • Resurse umane
    • Transformare digitală
    • Video

    Recent Posts

    Lean și Inteligența Artificială
    Lean și Inteligența artificială
    15sept.,2023
    Centrarea pe consumator
    Factor de creștere pentru companii, centrarea pe client
    15sept.,2023
    Greselile managerilor si Inteligenta ArtificialaGreselile managerilor si Inteligenta Artificiala
    Greșelile managerilor și Inteligența Artificială
    13iul.,2023

    Etichete

    agilitate antreprenoriat brand personal client decizii digitalizare echipe hibride inovatie leadership macroeconomie management optimizarea proceselor resurse umane strategie tehnologie training

    Hai să ne cunoaștem

    +00 123 456 789

    costin.magdalina@gmail.com

    188 Gheorghe Țițeica, Bucharest

    Link-uri utile

    • Despre mine
    • Servicii
    • Blog
    • Contact

    Social Media

    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • Youtube

    Newsletter

    Înscrie-te ca să primești cele mai noi informații în inbox. Promit să nu te "spămuiesc".

    Coaching Wordpress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

    • Home
    • Despre mine
    • Blog
    • Evenimente
    • Contact