costin.magdalina@gmail.com
Constantin MagdalinaConstantin Magdalina
  • Home
  • Despre mine
  • Servicii
    • Management marketing
    • Optimizarea proceselor
    • Digitalizare
  • Blog
  • Curs
  • Contact
    Back
    • Home
    • Despre mine
    • Servicii
      • Management marketing
      • Optimizarea proceselor
      • Digitalizare
    • Blog
    • Curs
    • Contact
      • Home
      • Blog
      • Agilitate
      • Cum poți să devii Agile Lider în 7 pași

      Agilitate

      26 oct.

      Cum poți să devii Agile Lider în 7 pași

      • By Constantin Măgdălina
      • In Agilitate, Leadership
      Cum poți să devii Agile Lider în 7 pași

      Agile lider provoacă abordările tradiționale de management de proiect. Astfel conducerea acestui lider este și ea destul de diferită. Trebuie să fii flexibil, gata să mergi decis înainte și să facilitezi succesul echipei tale pentru ca aceasta să reușească să livreze constant. Deci, cum poți să devii Agile Lider? Iată 7 recomandări practice care te vor ajuta în această transformare.

      1. Învăță! Află ce este un Agile Lider.

      Poate că cea mai inspirată componentă a conducerii echipelor astăzi este recunoașterea faptului că membrii echipei nu mai sunt văzuți ca un singur bloc numit „followers”, previzibil admirativi ai unui singur om numit „lider”.

      Acum, când membrii echipei sunt actualizați cu cele mai noi informații și devin elemente esențiale ale proiectelor de succes, agile liderul este provocat nu doar să recunoască, ci și să învețe cum să valorifice potențialul talentelor din grupul pe care îl conduce.

      Liderul agil înțelege necesitatea menținerii unui control suficient pentru a face echipa să funcționeze ca întreg, dar și ca fiecare coleg din echipă să performeze la cel mai înalt nivel personal. Și acest lucru indică necesitatea de a insufla caracteristicile unui lider agil în fiecare membru al echipei.

      2. Transmite încredere!                                   

      Oamenii sunt de obicei reticenți la schimbare, iar transformarea prin trecerea la agile este o importantă schimbare. Toate schimbările sunt întâmpinate cu o anumită rezistență, pe care trebuie să știi să o depășești.

      Așa că, pentru a începe, trebuie să fii gata să convingi și să dovedești de ce noul mod de a face lucrurile este de fapt bun pentru ei. Trebuie să poți face asta în fața oamenilor, dar și pe toate canalele online de comunicare, deoarece arta de a influența este măiestria liderului.

      Așadar, cunoaște avantajele și dezavantajele procesului de schimbare. Asigură-te că înțelegi de ce agile este calea potrivită pentru succesul echipei tale. Fii pasionat de punerea schimbării în practică, pas cu pas!

      3. Renunță la control!

      Odată ce echipa ta este pregătită, trebuie să fii și tu. Majoritatea metodelor agile lasă echipelor autocontrolul, ceea ce înseamnă că ești acolo doar pentru a ajuta, nu pentru a supraveghea. Acesta poate fi un aspect greu de înțeles, mai ales din punctul de vedere al managementului de proiect tradițional, dar este ceva ce va trebui să faci.

      Așadar, cunoaște modul în care funcționează echipa ta și fii gata să îi ghidezi ca să fie eficienți. Lăsă în urmă rapoartele de progres care obișnuiau să-ți ofere confort. Ai încredere în echipa ta și ai să fii plăcut surprins de modul în care noile responsabilități îi transformă într-o echipă mai eficientă și mai responsabilă.

      4. Fii deschis la posibilități!

      La fel ca în cazul echipelor auto-organizate, va trebui să îți ții mintea deschisă atunci când practici agile. Vor fi serpentine de schimbare în calea ta. Dar atâta timp cât nu funcționezi limitat de lucrurile făcute într-un anumit fel, vei fi bine.

      Agilitatea ca practică este un mecanism în continuă evoluție. Astfel, deși alegi o metodă pentru a o aplica împreună cu echipa ta, asta nu înseamnă că va fi aceeași după câteva luni.

      Tu, în calitate de lider, trebuie să te uiți mereu la gradul de optimizare și dezordine al procesului. Schimbările pot veni în forme diferite și din mai multe direcții diferite. Ține cont de asta.

      5. Acceptă eșecul!

      Un alt lucru care s-ar putea să nu-ți placă, dar cu care vei avea de-a face este eșecul. În loc să-l evite, agile liderul acceptă eșecul ca pe o oportunitate de a învăța și de a se îmbunătăți. Ține minte acest motto: ”Eșuează rapid și schimbă. De asta există iterațiile.”

      Astfel, fiind un lider agil, trebuie să înțelegi valoarea eșecului și să-l îmbrățișezi ca pe o oportunitate de a învăța. Va fi responsabilitatea ta să transmiți acest lucru echipei și să evidențiezi lecțiile din spatele eșecului.

      6. Bucură-te de proces!

      În cele din urmă, agile va fi cu siguranță un drum cu suișuri și coborâșuri atât pentru tine, cât și pentru echipa ta. Dar asta cu siguranță nu înseamnă că nu te poți bucura de călătorie, de proces.

      De fapt, chiar asta ar trebui să faci. Concentrează-te pe aspectele pozitive și rezolvă-le pe cele negative în echipă. În curând vei vedea că echipa ta evoluează și crește dincolo de orice așteptări inițiale.

      7. Dezvoltă echipa!

      Un lider agil de succes creează o cultură în care fiecare membru al echipei dezvoltă aceleași atribute de leadership agil în sine, subliniind încă o dată învățarea ca o componentă de bază a unui leadership agil eficient.

      Nici un lider agil nu este amenințat de ideea de a ajuta fiecare membru al echipei să-și dezvolte propriile abilități de leadership agil, găsind procesul motivant și, de obicei, dând noi idei, energie și sinergie pentru a întări și încuraja întreaga echipă.

      Agile Leadership este un proces, nu o stare. În consecință, dezvoltarea și perfecționarea caracteristicilor pozitive ale unui lider agil este un mod de a fi, nu un element care să bifeze o „listă de verificare a succesului în conducerea agilă”.

      În concluzie

      Cât de bine îți cunoști stilul de conducere? Cum ți-l poți modela ca să fii și tu un agile lideri. Poți afla cu ajutorul cursului Agile Leadership Mastery.

      Acest curs este un pas ideal în dezvoltarea acestui mod de a trăi și de a lucra. Toți participanții au văzut schimbări majore în stilul lor de conducere și în propriul nivel de împlinire, atât personal, cât și în carieră.

      De abia aștepți să începi? Te înțeleg, motiv pentru care acest ghid de Agile Leadership este complementar experienței pe care cursul Agile Leadership Mastery ți-o oferă. 

      Tags:agilitateleadership
      • Share:
      Constantin Măgdălina
      Constantin Măgdălina are o experiență profesională de 15 ani, timp în care a lucrat la companii multinaţionale, atât în ţară cât şi în străinătate. Are un Master în Marketing şi Comunicare la Academia de Studii Economice Bucureşti. Este certificat Lean Six Sigma şi ITIL (IT Information Library®) ceea ce-i facilitează o bună înţelegere a proceselor şi transformărilor din cadrul organizaţiilor. Pe de altă parte certificarea obţinută de la Chartered Institute of Marketing îi completează expertiza de business. În ultimii 6 ani a iniţiat şi coordonat 48 de studii ce analizau aspecte legate de mediul de afaceri din România. Printre acestea se află previziunile economice de creştere ale firmelor în 2013-2019, managementul cunoştinţelor, experienţa de cumpărare în era consumatorilor digitali, social media și mediul de afaceri românesc, utilizarea dispozitivelor mobile în România. Este autor a numeroase articole cu teme legate de inovaţie, eficientizarea proceselor de afaceri, transformarea digitală, tendinţe şi tehnologii emergente. Este invitat ca vorbitor la numeroase evenimente şi conferinţe de business.

      You may also like

      Managementul schimbării cu agilitate

      Managementul schimbării cu agilitate

      • mai 5, 2025
      • by Constantin Măgdălina
      • in Agilitate
      Cu atât de multă transformare în jur, managementul schimbării nu mai este doar un instrument agil, de adaptare, ci...
      Cum câștigi loialitatea clienților?
      Cum câștigi loialitatea clienților?
      aprilie 30, 2025
      De la feedback la feedforward e un pas
      De la feedback la feedforward e un pas
      aprilie 23, 2025
      Deciziile manageriale prin filtrul gândirii critice
      Deciziile manageriale prin filtrul gândirii critice
      aprilie 18, 2025

      Categorii

      • Agilitate
      • Antreprenoriat
      • Brandul personal
      • Centrare pe client
      • Inovație
      • Inteligenta artificiala
      • Leadership
      • Lean Six Sigma
      • Macroeconomie
      • Managementul schimbării
      • Resurse umane
      • Sustenabilitate
      • Transformare digitală
      • Video

      Recent Posts

      Managementul schimbării cu agilitate
      Managementul schimbării cu agilitate
      05mai,2025
      Cum câștigi loialitatea clienților?
      Cum câștigi loialitatea clienților?
      30apr.,2025
      De la feedback la feedforward e un pas
      De la feedback la feedforward e un pas
      23apr.,2025

      Etichete

      agilitate antreprenoriat brand personal client decizii digitalizare echipe hibride ESG inovatie leadership macroeconomie management optimizarea proceselor resurse umane strategie tehnologie training

      Hai să ne cunoaștem

      +00 123 456 789

      costin.magdalina@gmail.com

      188 Gheorghe Țițeica, Bucharest

      Link-uri utile

      • Despre mine
      • Servicii
      • Blog
      • Contact

      Social Media

      • Facebook
      • Twitter
      • Instagram
      • Youtube

      Newsletter

      Înscrie-te ca să primești cele mai noi informații în inbox. Promit să nu te "spămuiesc".

      Coaching Wordpress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

      • Home
      • Despre mine
      • Blog
      • Evenimente
      • Contact