costin.magdalina@gmail.com
0
Constantin Magdalina Constantin Magdalina
  • Home
  • Despre mine
  • Servicii
    • Digitalizare
    • Optimizarea proceselor
    • Management marketing
  • Blog
  • Curs
  • Contact
    • Home
    • Despre mine
    • Servicii
      • Digitalizare
      • Optimizarea proceselor
      • Management marketing
    • Blog
    • Curs
    • Contact
    • Home
    • Agilitate
    • Practici eficiente pentru gestionarea echipelor hibride

    Agilitate

    09 mart.

    Practici eficiente pentru gestionarea echipelor hibride

    • By Constantin Măgdălina
    • In Agilitate

    Locurile de muncă au devenit din ce în ce mai fluide de când angajatorii le permit angajaților să lucreze mai ales de acasă și să vină la birou doar în anumite zile. Din această cauză, dinamica echipelor se poate schimba de la o zi la alta, necesitând un management atent din partea managerilor, care au nevoie de competențe solide și practici eficiente pentru gestionarea echipelor hibride.

    1. Ce diferențiază echipele hibride de echipele de la distanță?

    Majoritatea companiilor confundă echipele hibride cu cele care lucrează la distanță. De ce? Din cauza percepției greșite că membrii unei echipe hibride pot lucra bine doar atunci când vin la birou. Lucrul într-un mediu hibrid, însă, nu împiedică membrii echipei să lucreze excelent și de la distanță. Iată cum diferă o echipă hibridă de o echipă care lucrează numai de la distanță:

    Echipa care lucrează de la distanță Echipa care lucrează în sistem hibrid
    Colaborează numai de la distanță. Colaborează atât pe bază de interacțiune fizică, cât și la distanță.
    Membrii echipei pot lucra la distanță din orice locație, inclusiv de pe plajă, de la terasă în timp ce beau o cafea, sau chiar dintr-un avion. Membrii echipei lucrează de acasă și de la birou, împărțindu-și timpul între cele două locații câteva zile, în fiecare săptămână.
    În cadrul ședințelor, fiecare membru al echipei se conectează de la distanță. În cadrul ședințelor unii membri se conectează de acasă, iar alții de la birou.
    Se folosește numai comunicarea virtuală. Echipele comunică și virtual, dar și față în față.

    2. Care sunt provocările echipelor hibride?

    Lumea echipelor hibride este una care se schimbă și evoluează constant. Fiind un mod de lucru relativ nou, munca în sistem hibrid are propriul său set de provocări.

    Schimbările aduse de pandemie au creat o serie de oportunități și provocări pentru angajatori, inclusiv legate de modurile în care să atragă, să rețină și să implice mai bine angajații, oferindu-le în același timp valoarea și sensul pe care le cer acum de la locurile lor de muncă.

    Un alt aspect important este dat de faptul că, pe măsură ce echipele hibride devin formula standard pe care o folosesc majoritatea companiilor, există preocupări tot mai mari pentru a nu pierde cultura organizațională a companiei.

    3. Care este secretul conducerii unei echipe hibride?

    Nu este deloc simplu să gestionezi echipe care lucrează hibrid. Managerii trebuie să lucreze simultan cu două stiluri de lucru radical diferite deoarece au în echipă colegi care lucrează de la distanță, din diverse locații, și colegi care sunt prezenți fizic în același birou.

    Asta îi determină să se întrebe: ”cum putem gestiona cu succes echipele hibride? cum se poate face alinierea valorilor oamenilor, dar și să se creeze un mediu de lucru productiv și plăcut pentru fiecare membru al echipei?”

    Cele mai bune cinci practici pe care managerii cu experiență le folosesc pentru gestionarea echipelor hibride sunt următoarele:

    • Pentru un management eficient al timpului, stabilesc un calendar clar pentru echipă.
    • Pentru un management bun al muncii, stabilesc un sistem pentru colaborarea în echipă.
    • Pentru a asigura claritatea mesajelor, supra-comunică și nu lasă lucruri nespuse.
    • Pentru a integra ușor schimbarea, sunt întotdeauna pregătiți pentru evenimente neașteptate.
    • Pentru a preveni epuizarea, se asigură că toată echipa adoptă un stil de lucru echilibrat.

    În concluzie

    Un loc de muncă hibrid va da ocazia oamenilor de a experimenta un mod de lucru diferit. Pe de altă parte managerii trebuie să găsească soluții la problemele noi și vechi. Ei trebuie să fie gata pentru a face față dificultăților prezente și viitoare.

    În general, gestionarea unei echipe hibride presupune atingerea unui echilibru între acțiunile derulate cu angajații care lucrează de la birou și cei de la distanță. Cu tehnologia adecvată, abilități excelente de comunicare, tehnici de delegare și feedback, precum și cu roluri și sarcini clar definite, o echipă hibridă poate funcționa extraordinar de bine.

    Tags:agilitateechipe hibride
    • Share:
    Constantin Măgdălina
    Constantin Măgdălina are o experiență profesională de 15 ani, timp în care a lucrat la companii multinaţionale, atât în ţară cât şi în străinătate. Are un Master în Marketing şi Comunicare la Academia de Studii Economice Bucureşti. Este certificat Lean Six Sigma şi ITIL (IT Information Library®) ceea ce-i facilitează o bună înţelegere a proceselor şi transformărilor din cadrul organizaţiilor. Pe de altă parte certificarea obţinută de la Chartered Institute of Marketing îi completează expertiza de business. În ultimii 6 ani a iniţiat şi coordonat 48 de studii ce analizau aspecte legate de mediul de afaceri din România. Printre acestea se află previziunile economice de creştere ale firmelor în 2013-2019, managementul cunoştinţelor, experienţa de cumpărare în era consumatorilor digitali, social media și mediul de afaceri românesc, utilizarea dispozitivelor mobile în România. Este autor a numeroase articole cu teme legate de inovaţie, eficientizarea proceselor de afaceri, transformarea digitală, tendinţe şi tehnologii emergente. Este invitat ca vorbitor la numeroase evenimente şi conferinţe de business.

    You may also like

    Gândirea agilă, atuul oamenilor de succes

    Gândirea agilă, atuul oamenilor de succes

    • martie 8, 2023
    • by Constantin Măgdălina
    • in Agilitate
    Revoluția Agile în management transformă modul de lucru în cadrul companiilor. Pornită din interiorul echipelor de dezvoltare software, Agile...
    Tehnicile de consolidare a echipelor agile
    Tehnicile de consolidare a echipelor agile
    octombrie 31, 2022
    Cum poți să devii Agile Lider în 7 pași
    Cum poți să devii Agile Lider în 7 pași
    octombrie 26, 2022
    Procesul Liderului Agile
    Procesul Liderului Agile
    octombrie 25, 2022

    Categorii

    • Agilitate
    • Antreprenoriat
    • Centrare pe client
    • Inovație
    • Leadership
    • Lean Six Sigma
    • Macroeconomie
    • Managementul schimbării
    • Resurse umane
    • Transformare digitală
    • Video

    Recent Posts

    5 recomandări pentru managerii debutanți
    5 recomandări pentru managerii debutanți
    08mai,2023
    5 calități necesare unui CEO în 2023
    5 calități necesare unui CEO în 2023
    01mai,2023
    Practici eficiente pentru gestionarea echipelor hibride
    09mart.,2023

    Etichete

    agilitate antreprenoriat client decizii digitalizare echipe hibride inovatie leadership macroeconomie management optimizarea proceselor resurse umane strategie tehnologie

    Hai să ne cunoaștem

    +00 123 456 789

    costin.magdalina@gmail.com

    188 Gheorghe Țițeica, Bucharest

    Link-uri utile

    • Despre mine
    • Servicii
    • Blog
    • Contact

    Social Media

    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • Youtube

    Newsletter

    Înscrie-te ca să primești cele mai noi informații în inbox. Promit să nu te "spămuiesc".

    Coaching Wordpress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

    • Home
    • Despre mine
    • Blog
    • Evenimente
    • Contact