În urmă cu mai bine de 5 ani am început să vorbesc despre digitalizare și cum poți să implementezi agilitatea în companie. Subiectul era oarecum exotic pentru un mediu de business avea de-a face cu controversatul split TVA. A trebuit
Conceptul „agile” au apărut în 2001 în industria de IT, plecând de la conștientizarea faptului că middle managementul era prea mult preocupat de retenția angajaților și prea puțin preocupat să le faciliteze succesul, adică să facă agile leadership. Agile a
Digitalizarea este fenomenul care afectează companiile decisiv. Digitalul nu este o tehnologie sau o soluție anume, ci este pur și simplu un cuvânt care descrie lumea noastră de azi. Progresele tehnologice au estompat liniile dintre lumea fizică și lumea virtuală,
Agilitatea a apărut în 2001 ca reacție la abordarea tradițională din dezvoltarea software. Adepții erau ghidați de convingerea că această abordare este centrată pe client și stimulează colaborarea în echipă. Dar este agile noua normă a succesului? În abordarea tradițională
Când auzim astăzi cuvântul „agile” și modul în care este utilizat în organizații, ne gândim, în general, la viteza în a livra munca pe care o facem. Este una dintre cele mai populare abordări pentru companiile care vor să facă
Există multă incertitudine la orizont, dar șapte tendințe de business sunt relevante. Acest lucru face cu atât mai binevenită acum prognoza macro-tendințelor care vor modela mediul de business în 2022, precum și deciziile liderilor companiilor. Așadar macro-tendințele care se profilează
În mediul tot mai volatil de astăzi, companiile caută modalități mai bune de a-și pregăti liderii pentru ca aceștia să fie agili și relevanți. De aceea putem spune: la vremuri noi, lideri noi. „Noua normalitate” are cu siguranță o mulțime
De multe ori companiile din România nu văd în training o prioritate pentru angajații lor. Este acesta un semn al autosuficienței, al neconștientizării importanței instruirii, o reprezentare deformată a beneficiilor aduse de aceasta? Nu știm. Știm doar că pandemia a
Directorii generali au nevoie de comunicarea unui maestru. Provocarea vine chiar de la schimbarea rapidă din mediul de afaceri, plus transformarea digitală. Acum câțiva ani am făcut o cercetare în rândul angajaților companiilor din România referitoare la prezența directorilor generali
Pandemia ne-a dat ocazia descoperirii unor întrebări pe care doar situațiile limită le impun. Posibilitatea contactării virusului a condus la crize existențiale. Sustenabilitatea a devenit o temă importantă. Ne-au cotropit întrebările: Ce pot să fac cu timpul pe care îl