Arhive resurse umane - Pagina 3 din 4

05 nov.

Cum se transformă performanța angajaților cu Agile Performance Management?

By Constantin Măgdălina
In Managementul schimbării, Resurse umane
0 comment

Conceptul de Agile Performance Management devine tot mai relevant, oferind organizațiilor o abordare flexibilă și adaptabilă în evaluarea și îmbunătățirea performanței angajaților. Modelul tradițional de evaluare anuală a performanței devine din ce în ce mai inadecvat în fața schimbărilor rapide

13 nov.

Planul de carieră, de la promisiune la dezamăgire

Planul de carieră reprezintă un element crucial în retenția angajaților. O parte importantă a acestei ecuații constă în menținerea coerenței și relevanței planului inițial de carieră stabilit în timpul procesului de onboarding și în feedback-ul de parcurs. Cu toate acestea,

01 oct.

Cum măsurăm rentabilitatea investițiilor în training?

Pe măsură ce se apropie perioada de bugetare anuală, companiile caută modalități mai eficiente de a aloca resurse și de a asigura rentabilitatea superioară a investițiilor pentru instruirea și dezvoltarea angajaților. Managementul programelor de training presupune utilizarea unor tehnici practice

08 mai

5 recomandări pentru managerii debutanți

A fi promovat la statutul de manager este o schimbare profesională semnificativă care implică multe sarcini suplimentare. Succesul tău depinde acum mai mult de rezultatele echipei, decât de rezultatele individuale. În calitate de manager debutant, este important să te concentrezi

28 sept.

Cum construiești încrederea în modelul de lucru hibrid?

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Managementul schimbării, Resurse umane

Potrivit unui sondaj 70% dintre angajații din România preferă să lucreze în sistem hibrid în 2022. Acesta este un procent semnificativ ca să provoace companiile la lucru hibrid din multe puncte de vedere. Unul dintre acestea este construirea încrederii și

26 sept.

Mecanismele motivării în echipele hibride

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Resurse umane, Transformare digitală

Lucrul la distanță a oferit o mulțime de schimbări pozitive atât pentru angajați, cât și pentru echipele hibride și proprietarii de companii. Dar sunt mecanismele motivării aceleași în cazul echipelor hibride? Un avantaj important al telemuncii este acela că “naveta”

11 aug.

Rolurile managerului într-o echipă hibridă

A nu avea o prezență fizică la birou poate însemna să pierzi conexiunile, influența și vizibilitatea necesare pentru a experimenta satisfacția în muncă și pentru a simți angajamentul și apartenența care determină intenția de a rămâne. Dar care sunt nevoile pe

06 aug.

Managementul echipelor hibride

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Resurse umane

Gestionarea unei echipe hibride poate fi uneori copleșitoare, mai ales atunci când angajații se așteaptă la un anumit nivel de libertate ca lucrători la distanță. Sunt provocări diverse, dar cererea de productivitate rămâne aceeași, dacă nu mai mare în managementul

06 aug.

Ce este și cum funcționează o echipă agilă?

By Constantin Măgdălina
In Agilitate

Chiar dacă munca de acasă nu este relevantă pentru toate lumea, tot mai multe companii se îndreaptă către un mod de lucru hibrid. De aceea vom explora ce este și cum funcționează o echipă hibridă. Acest mod de lucru dă

02 nov.

De ce nu-și instruiesc companiile angajații?

By Constantin Măgdălina
In Managementul schimbării, Resurse umane
0 comment

De multe ori companiile din România nu văd în training o prioritate pentru angajații lor. Este acesta un semn al autosuficienței, al neconștientizării importanței instruirii, o reprezentare deformată a beneficiilor aduse de aceasta? Nu știm. Știm doar că pandemia a