Negocierea este una dintre cele mai subevaluate competențe din mediul de afaceri românesc. Mulți manageri o privesc ca pe o abilitate “de vânzare” sau un simplu joc al prețurilor. În realitate, negocierea este un proces strategic care influențează direct profitul,
Rezultatele obținute de o companie reflectă în bună măsură nivelul de profesionalism al celor care o alcătuiesc. Indiferent de mărime, domeniu sau resurse, o organizație poate performa doar în măsura în care oamenii ei sunt bine pregătiți, motivați și capabili
Feedback-ul, deși este unul dintre cele mai utilizate instrumente în mediul profesional, rămâne un concept care poate genera anxietate și confuzie, atât pentru cei care îl oferă, cât și pentru cei care îl primesc. Este o oglindă, un moment de
Astăzi companiile se confruntă cu provocări tot mai mari legate de adaptabilitate, motivație și schimbare constantă. Nevoile legate de creșterea competitivității fac dezvoltarea angajaților esențială. Totuși, discuțiile frecvente cu managerii de resurse umane din companii antreprenoriale relevă o problemă comună:
Potrivit Eurostat, rata de productivitate a muncii pe oră lucrată în România a fost de 71,8% comparativ cu media europeană în anul 2022. State of Global Workplace, studiu realizat de Gallup în același an, spune că 35% dintre angajații români
Înaintea răspândirii internetului și apariției ChatGPT, schimbările tehnologice și sociale erau mai lente. Viitorul putea fi prezis. Cunoașterea avansa mai încet, cadrele de învățare erau relativ fixe și locurile de muncă cam aceleași, companiile făceau planuri strategice pe perioade de






