costin.magdalina@gmail.com
0
Constantin Magdalina Constantin Magdalina
  • Home
  • Despre mine
  • Servicii
    • Digitalizare
    • Optimizarea proceselor
    • Management marketing
  • Blog
  • Curs
  • Contact
    • Home
    • Despre mine
    • Servicii
      • Digitalizare
      • Optimizarea proceselor
      • Management marketing
    • Blog
    • Curs
    • Contact
    • Home
    • Agilitate
    • Cum faci și menții proiecte agile în companie?

    Agilitate

    21 apr.

    Cum faci și menții proiecte agile în companie?

    • By Constantin Măgdălina
    • In Agilitate
    • 0 comment

    Când vorbești despre proiecte agile și chiar de managementul agil conversația se blochează de obicei într-un jargon care nu înseamnă nimic pentru cei neinițiați. În absența unui vocabular cunoscut de toată lumea recomandările practice se blochează în întrebări de clarificare.

    Dar  cum faci proiectele agile, fără a fi nevoie de o abordare complet nouă a managementului? Și mai important, cum faci să le menții agile ca să ai rezultate sustenabile?  Cele ce urmează se constituie ca direcții practice de răspuns la această întrebare.

    1. Stabilește obiective realizabile

    Managementul agil insistă pe iterații incrementale pentru finalizarea unui proiect. În termeni mai simpli, ”nu muști mai mult decât poți mesteca”. Lucrezi la proiecte mari încet-încet, centimetru cu centimetru. Metodologia agilă a fost concepută inițial astfel încât cei care dezvoltă software să poată dezvolta o parte, apoi să o testeze, să dezvolte o altă parte, după care să testeze din nou.

    Proiectele agile durează de la câteva săptămâni la câteva luni, niciodată mai mult. Echipele sunt un grup gestionabil de maxim 9 persoane, care se auto-organizează în relație cu toate aspectele proiectului. Fiecare iterație are obiective exacte și atingerea lor în toate iterațiile este o rețetă sigură pentru succesul proiectului.

    Experiența arată că această abordare poate fi folosită eficient și pentru produsele non-software și pentru managementul proiectelor în general. Trucul este să aveți obiective care să poată fi atinse și să nu aspirați la prea mult.

    Acest lucru oferă spațiu pentru dezvoltare/producție, testare și îmbunătățire înainte de a trece la următorul obiectiv. De asemenea, ajută la livrarea unui produs funcțional înainte de termenul limită, care este esența unui proiect agil.

    2. Realizează ceva până la termenul limită

    Abordarea agilă este nemiloasă în abordarea termenelor limită și a rezultatelor. Agile folosește procese iterative, ceea ce înseamnă practic că fiecare iterație are un termen limită dur și rapid. Acest termen nu se mișcă. Acest termen nu este amânat. Acest termen rămâne, chiar dacă pică cerul.

    Când sosește termenul limită, te uiți la ceea ce ai făcut sau ai finalizat – orice. Poate fi jenant. Poate fi îngrozitor. Codul poate arăta ca un gunoi. Designul ar putea arăta ca un gunoi. Dar ai ceva. Ceva este întotdeauna mai bun decât nimic. Și cu acel ceva poți să iei decizii, să faci schimbări, să oferi feedback. Aceasta este formula de succes din abordarea agilă.

    Important pentru un proiect agil este să pornească. Singurul mod în care poți face asta este să ai ceva. Nu trebuie să fie produsul final, iar clientul nu îl va vedea. Dar lucrul important este că ai creat ceva și nu poți decât să îmbunătățești pornind din acel punct.

    Iterațiile stabilesc ritmul proiectului. Sunt planificate în prealabil și sunt folosite pentru a identifica sarcini, resurse, dar și pentru a estima efortul total.

    Acest lucru este deosebit de important pentru proiectele mari, care au mai multe echipe ce lucrează pentru un obiectiv comun. Prin planificare se delimitează în mod clar sarcinile care trebuie îndeplinite și se reduce ambiguitatea.

    3. Fă schimbări rapide pentru proiecte agile

    Metodologia agilă este o abordare sistematică a succesului. Are incorporate flexibilitate și adaptabilitate – adică produce o schimbare inteligentă. Pentru a face schimbări rapide, decidentul trebuie să facă două lucruri.

    În primul rând trebuie să fie prezent și implicat în procesul real de dezvoltare. Este greu să iei decizii despre ceva ce nu cunoști.

    În al doilea rând, trebuie să ia decizii rapide. O decizie, chiar și greșită, este de ajutor, pentru că ajută proiectul să avanseze, prin feedback.

    În cele din urmă, scopul oricărui proiect este de a oferi clientului un produs durabil care să-i satisfacă toate cerințele.

    Acest lucru poate fi realizat numai dacă calitatea codului este superioară și designul este suficient de bun pentru a face față schimbărilor bruște.

    Testarea este, prin urmare, forța motrice a proiectelor agile. Testarea unităților individuale pentru eliminarea erorilor asigură un răspuns mai rapid și mai flexibil la schimbare, fără a depăși bugetele.

    În concluzie

    Acestea sunt cele mai de bază aspecte relevante pentru proiectele agile. Pe măsură ce faceți tranziția la managementul agil, aceste abordări și principii vă vor ajuta să vă schimbați mentalitatea. Veți lucra împreună pentru a avea o echipă mai flexibilă și pentru a vă adapta la schimbări pe măsură ce apar.

    Agile nu este pentru toată lumea, dar echipele care îl folosesc corect vor experimenta beneficii enorme, procese de lucru simplificate și inovare rapidă.

    Așadar, care sunt cele trei recomandări practice pentru un management agil?

    1. Stabiliți mici obiective realizabile

    2. Realizați ceva până la termenul limită

    3. Faceți schimbări rapide

    Aceste trei elemente de bază vor menține proiectele agile, asigurând atenția la detalii și disciplina dezvoltării unui produs final excelent. Mai mult, beneficiile abordării agile vor avea un impact puternic asupra generării veniturilor și culturii companiei, ceea ce justifică adoptarea acestei metodologii pe scală largă. Dar abordarea aceasta este utilă doar atâta timp cât continuă să fie implementată și nu recădem în vechea metodă confortabilă de lucru, care are beneficii mai puțin tangibile.

    Tags:agilitate
    • Share:
    Constantin Măgdălina
    Constantin Măgdălina are o experiență profesională de 15 ani, timp în care a lucrat la companii multinaţionale, atât în ţară cât şi în străinătate. Are un Master în Marketing şi Comunicare la Academia de Studii Economice Bucureşti. Este certificat Lean Six Sigma şi ITIL (IT Information Library®) ceea ce-i facilitează o bună înţelegere a proceselor şi transformărilor din cadrul organizaţiilor. Pe de altă parte certificarea obţinută de la Chartered Institute of Marketing îi completează expertiza de business. În ultimii 6 ani a iniţiat şi coordonat 48 de studii ce analizau aspecte legate de mediul de afaceri din România. Printre acestea se află previziunile economice de creştere ale firmelor în 2013-2019, managementul cunoştinţelor, experienţa de cumpărare în era consumatorilor digitali, social media și mediul de afaceri românesc, utilizarea dispozitivelor mobile în România. Este autor a numeroase articole cu teme legate de inovaţie, eficientizarea proceselor de afaceri, transformarea digitală, tendinţe şi tehnologii emergente. Este invitat ca vorbitor la numeroase evenimente şi conferinţe de business.

    You may also like

    Lean ajută companiile să-și dea jos „kilogramele”

    Lean ajută companiile să-și dea jos „kilogramele”

    • mai 12, 2022
    • by Constantin Măgdălina
    • in Agilitate
    Pandemia ne-a adus magazinele în casă. Curierii au devenit la fel de cunoscuți ca vecinii, iar comerțul online a...
    Tehnici necesare pentru consolidare echipelor agile
    Tehnicile necesare pentru consolidarea echipelor agile
    aprilie 26, 2022
    Ce poți face să implementezi agilitatea în companie?
    Cum poți să implementezi agilitatea în companie?
    martie 30, 2022
    Ce este agile leadership
    Agile leadership, ce este?
    martie 11, 2022

    Leave A Reply Anulează răspunsul

    Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

    Categorii

    • Agilitate
    • Antreprenoriat
    • Centrare pe client
    • Inovație
    • Leadership
    • Lean Six Sigma
    • Macroeconomie
    • Managementul schimbării
    • Resurse umane
    • Transformare digitală
    • Video

    Recent Posts

    Lean ajută companiile să-și dea jos „kilogramele”
    Lean ajută companiile să-și dea jos „kilogramele”
    12mai,2022
    Tehnici necesare pentru consolidare echipelor agile
    Tehnicile necesare pentru consolidarea echipelor agile
    26apr.,2022
    Cum faci și menții proiecte agile în companie?
    21apr.,2022

    Etichete

    agilitate antreprenoriat client digitalizare inovatie leadership macroeconomie management optimizarea proceselor resurse umane strategie tehnologie

    Hai să ne cunoaștem

    +00 123 456 789

    costin.magdalina@gmail.com

    188 Gheorghe Țițeica, Bucharest

    Link-uri utile

    • Despre mine
    • Servicii
    • Blog
    • Contact

    Social Media

    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • Youtube

    Newsletter

    Înscrie-te ca să primești cele mai noi informații în inbox. Promit să nu te "spămuiesc".

    Coaching Wordpress Theme by ThimPress. Powered by WordPress.

    • Home
    • Despre mine
    • Blog
    • Evenimente
    • Contact