Arhive Managementul schimbării - Pagina 3 din 4

27 mai

Patru arii de relevanță ale agilității în business

Într-un mediu economic tot mai complicat de pandemie, practica agilității în business este una dintre soluțiile salvatoare. Predictibilitatea mediului stabil a dispărut. Abordarea agilă îi ia locul. Adică o abordare adaptată la contextul schimbător, de rapidă dezvoltare și testare a

02 apr.

Caracteristicile procesului de digitalizare în companiile din România

Care sunt cele mai mari blocaje în calea digitalizării companiilor? Proprii lideri. În general companiile sunt atât de performante cât sunt liderii lor. Se aplică și în cazul digitalizării. Un lider care nu decide integrarea tehnologiei în modelul de creștere

11 feb.

Startup de creștere pentru companiile mari

Recesiunile sunt adesea perioade de inovație și, surprinzător poate pentru unii, de investiție. Dar creșterea interesului directorilor generali pentru dezvoltarea companiilor ar putea arăta că marile companii au ieșit la cumpărături de startup. Este bine când este așa, doar că

18 dec.

Aventuri în incertitudine sau transformare pragmatică?

Decembrie 2020. Lumea este de peste un an în transformare, sub asediul pandemiei. Virusul pare că își accelerează propagarea într-un nou val. Țările cel mai puternic lovite revin la măsura limitării circulației cetățenilor. Economia globală a suferit o contracțiede aproximativ

21 sept.

Companiile românești deficitare la vânzări și business development

Companiile românești trebuie să se repoziționeze pentru a găsi răspuns la provocările de business generate de pandemie. Totuși, în acest moment, cele mai multe nu sunt pregătite pentru a putea performa în mediul economic post-lockdown. Cea mai deficitară arie este

16 sept.

Ce să mai faci cu 2020 în management?

Se puteau aștepta multe de la management în 2020 dar nu ce trăim acum. Chiar dacă anticipată de mulți, criza nu arăta în niciun caz în acest fel: criză sanitară, urmată de o criză sistemică. În versiunea lui inițială 2020

18 aug.

Provocările unui CEO în timp de pandemie

By Constantin Măgdălina
In Antreprenoriat, Leadership, Managementul schimbării
0 comment

Comerțul internațional a devenit mult mai scump și mai complex. Competiția pentru talente se complică și ea pe măsură ce leadership-ul în timp de pandemie se transformă. Politicile anti-imigrație stricte câștigă puncte electorale și configurează o agendă anti-capital străin și

17 aug.

Pandemia trece, comportamentele consumatorilor rămân… schimbate

Comportamentul consumatorilor se schimbă într-un ritm fără precedent pe măsură de pandemia trece într-o fază avansată. Accesarea forțată de împrejurări a mediului online pentru achiziția de produse sau servicii le modifică obiceiurile. Transformarea digitală a companiilor devine, astfel, necesară acum

01 iun.

Redeschiderea și pivotarea afacerilor

By Constantin Măgdălina
In Antreprenoriat, Leadership, Managementul schimbării
0 comment

La 10 săptămâni după ce, multe companii, a fost nevoie să-și închidă activitatea și să trimită angajații în șomaj tehnic, acum li se cere să-și repornească operațiunile cu promisiunea chiar a unui ajutor din partea statului. Starea de urgență a

01 iun.

Viața în economia lui „nu mă atinge”

În perioada post-pandemie, economia si viața vor fi modelate de noi obiceiuri și reglementări din cauza distanțării sociale impuse și restricțiilor de călătorie și igienă. Vom mânca diferit, lucra diferit, face cumpărături și sport diferit, ne vom îngriji de sănătate