Arhive leadership - Pagina 3 din 5 - Constantin Magdalina

26 oct.

Cum poți să devii Agile Lider în 7 pași

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Leadership

Agile lider provoacă abordările tradiționale de management de proiect. Astfel conducerea acestui lider este și ea destul de diferită. Trebuie să fii flexibil, gata să mergi decis înainte și să facilitezi succesul echipei tale pentru ca aceasta să reușească să

25 oct.

Procesul Liderului Agile

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Leadership

Ca să fii un Agile Lider trebuie să ai o echipă agilă. Dar dezvoltarea echipei nu este ușoară, de aceea este nevoie de un proces: Procesul Liderului Agile. Când vine vorba de dezvoltarea oamenilor, este important să înțelegi că numai

21 sept.

7 bune practici pentru succesul echipelor hibride

By Constantin Măgdălina
In Agilitate, Transformare digitală

În cele ce urmează sunt prezentate șapte bune practici care îi pot ajuta pe managerii “hibrizi” să valorifice la maximum succesul echipelor hibride și potențialul echipei lor. Chiar dacă ești sau nu manager, rămâi cu noi ca să descoperi cum

08 sept.

Super-eroii echipelor hibride

By Constantin Măgdălina
In Agilitate

La mai bine de doi ani de la izbucnirea pandemiei, noul normal nu mai este chiar așa de nou în mediul de lucru al echipelor hibride. Se vede bine că biroul tradițional dintr-o clădire de birouri este înlocuit de spațiul de

30 mart.

Cum poți să implementezi agilitatea în companie?

Ce poți face să implementezi agilitatea în companie?

În urmă cu mai bine de 5 ani am început să vorbesc despre digitalizare și cum poți să implementezi agilitatea în companie. Subiectul era oarecum exotic pentru un mediu de business avea de-a face cu controversatul split TVA. A trebuit

13 ian.

Șapte tendințe de business relevante

Șapte tendințe de business pentru anul 2022

Există multă incertitudine la orizont, dar șapte tendințe de business sunt relevante. Acest lucru face cu atât mai binevenită acum prognoza macro-tendințelor care vor modela mediul de business în 2022, precum și deciziile liderilor companiilor. Așadar macro-tendințele care se profilează

08 nov.

La vremuri noi, lideri noi

În mediul tot mai volatil de astăzi, companiile caută modalități mai bune de a-și pregăti liderii pentru ca aceștia să fie agili și relevanți. De aceea putem spune: la vremuri noi, lideri noi. „Noua normalitate” are cu siguranță o mulțime

02 nov.

De ce nu-și instruiesc companiile angajații?

By Constantin Măgdălina
In Managementul schimbării, Resurse umane
0 comment

De multe ori companiile din România nu văd în training o prioritate pentru angajații lor. Este acesta un semn al autosuficienței, al neconștientizării importanței instruirii, o reprezentare deformată a beneficiilor aduse de aceasta? Nu știm. Știm doar că pandemia a

07 sept.

Directorii generali și comunicarea

Directorii generali și reformatarea răspunderii lor privind comunicarea

Directorii generali au nevoie de comunicarea unui maestru. Provocarea vine chiar de la schimbarea rapidă din mediul de afaceri, plus transformarea digitală. Acum câțiva ani am făcut o cercetare în rândul angajaților companiilor din România referitoare la prezența directorilor generali

08 iun.

Beneficiile conducerii agile

Este pentru mediul de afaceri anul 2021 o binecuvântare sau un blestem? Un fiscalist ar spune: ”depinde de măsurile de susținere decise de guvern”. Un macro-economist ar spune: ”depinde de abordarea deficitelor și de investiții”. Un antreprenor ar spune: ”depinde