Într-un mediu economic tot mai complicat de pandemie, practica agilității în business este una dintre soluțiile salvatoare. Predictibilitatea mediului stabil a dispărut. Abordarea agilă îi ia locul. Adică o abordare adaptată la contextul schimbător, de rapidă dezvoltare și testare a
Conform studiului „Barometrul digitalizării în companiile din România” realizat de Valoria în colaborare cu Doingbusiness.ro, perspectiva managerilor arată că există diferențe semnificative între oportunitățile și provocările aduse de accelerarea digitalizării. În acest context, rezultatele studiului arată că 7 din 10
Diviziunile sociale, economice și tehnologice în creștere au implicații asupra capacității noastre de a rezolva riscuri globale majore existente la nivel de societate, companie și/sau industrie. Creșterea rezilienței și învățarea din lecțiile pandemiei pun accentul pe previzionarea și gestionarea macro-riscurilor.
Recesiunile sunt adesea perioade de inovație și, surprinzător poate pentru unii, de investiție. Dar creșterea interesului directorilor generali pentru dezvoltarea companiilor ar putea arăta că marile companii au ieșit la cumpărături de startup. Este bine când este așa, doar că
Decembrie 2020. Lumea este de peste un an în transformare, sub asediul pandemiei. Virusul pare că își accelerează propagarea într-un nou val. Țările cel mai puternic lovite revin la măsura limitării circulației cetățenilor. Economia globală a suferit o contracțiede aproximativ
Comerțul internațional a devenit mult mai scump și mai complex. Competiția pentru talente se complică și ea pe măsură ce leadership-ul în timp de pandemie se transformă. Politicile anti-imigrație stricte câștigă puncte electorale și configurează o agendă anti-capital străin și
Putem vedea lumea în multe feluri. Dacă este să o privim din perspectiva câștig-pierdere atunci putem vedea o lume de oportunități sau o lume de riscuri. Consecința? Vom avea o abordare ofensivă sau defensivă în deciziile și acțiunile noastre atât
La 10 săptămâni după ce, multe companii, a fost nevoie să-și închidă activitatea și să trimită angajații în șomaj tehnic, acum li se cere să-și repornească operațiunile cu promisiunea chiar a unui ajutor din partea statului. Starea de urgență a
După această criză fără precedent în istoria recentă estimăm o adevărată prăpastie între comunicare și acțiune. O despărțire de un trecut definit de norme consacrate și întâlnirea cu un viitor definit de o nouă normalitate care vine cu restructurarea ordinii
Învățarea nu mai este un segment bine delimitat în biografia fiecăruia de care stă legată o diplomă. Formula de succes în 2020 este condiția de a exista în viitor. Competiția opțiunilor de carieră se organizează pentru o decizie finală pe









